国内游戏行业已进入存量竞争阶段，用户获取成本上升、产品同质化问题凸显，同时内容合规与精品化要求不断提高。对于以发行为主的企业来说，单纯依靠广告投放和短期转化的传统增长模式效果减弱。如何行业变革中稳固基本盘、提升品牌和产品能力，成为亟待解决的新课题。贪玩游戏近期与张家辉再度合作，表达出从“流量导向”转向“品牌与产品导向”的信号，被视为其“二次创业”的重要标志。 原因： 回顾发展历程，贪玩游戏曾在移动互联网红利期凭借高效的投放策略和用户转化能力迅速崛起，旗下《蓝月传奇》《原始传奇》等产品在传奇类游戏中建立了市场优势。公司注重数据驱动，从用户留存到获客成本，从付费转化到生命周期价值，通过精细化运营实现快速迭代。随着公司上市和资源增加，贪玩游戏尝试拓展新品类并探索IP衍生业务，但在竞争加剧和研发周期延长的背景下，多线作战导致资源分散，部分非核心业务表现不及预期。这促使公司重新思考核心竞争力和优势边界。 影响： 聚焦核心业务的战略调整有助于企业在存量市场建立更稳定的产品供给和发行壁垒。一上，集中资源深耕优势品类可以形成可复制的运营体系；另一方面，品牌建设从单纯制造记忆点转向系统性塑造，能够降低对短期投放的依赖，增强用户信任。此次与张家辉合作不仅是重现经典营销案例，更反映了传播策略从粗放曝光到品牌叙事的转变，反映了行业从规模扩张向精细化运营的发展趋势。 对策： 贪玩游戏的“二次创业”聚焦两大方向：一是强化发行和运营能力，通过稳定的产品迭代巩固主业优势；二是加快海外布局，寻求新的增长空间。公司此前已海外推出多款产品，并设立专门发行品牌，境外收入增长显著。业内人士指出，出海不仅是复制国内模式，更需要适应本地化发行、合规要求和用户偏好，建立完整的运营服务体系。 前景： 国内游戏市场在监管常态化和精品化导向下，将更加注重研发质量、运营能力和品牌建设；海外市场则机遇与风险并存，考验企业的适应能力。贪玩游戏要实现长期发展，需在三个上持续发力：提升产品质量以维护用户口碑；优化合作伙伴生态以提高研发效率；审慎推进出海战略，深化本地化运营。此次代言合作也是品牌策略的调整，旨在通过统一的价值表达连接用户情感，助力长期增长。
从流量驱动到价值创造，从规模扩张到质量提升，贪玩游戏的“二次创业”反映了中国游戏行业的转型趋势；面对新阶段的发展挑战，企业需要明确自身优势，专注核心业务，以长期思维深耕市场，才能在竞争中赢得持续发展。这不仅是一家公司的战略选择，也为行业提供了有价值的参考案例。