3月18日，陕煤集团召开2026年基本建设和招投标工作会，深入贯彻落实省委、省政府重大决策部署，系统总结过去五年特别是2025年的工作成效，科学谋划今年重点任务。集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并作重要讲话，副总经理、招投标管理中心主任宋召军主持会议。 "十四五"期间，陕煤集团始终坚持以重大项目为牵引，严格落实"投资必问效、无效必问责"的管理要求，项目论证的合规性、可行性、有效性上下功夫，通过完善体系、强化管控、创新模式等多维度深化制度建设，实现了项目管理的新突破。集团在强化过程管控、激发效益新动能、创新管理模式等收效良好，推动高质量项目建设迈上新台阶。进入2025年，集团以"严、细、控"为项目建设总要求，兼顾重点工作，深化落实四种经营理念，助力项目建设高效推进，全面提升管理质效，圆满完成年度计划任务。 但同时也要看到，当前集团项目管理中仍存在效益效率有待提升、招标实施规范性需要加强等短板和不足。赵福堂指出，党的二十届四中全会和全国两会对"十五五"做出了明确部署，结合国家能源安全战略、"双碳"目标和当前发展形势，加快项目建设显得尤为重要。当前集团正深入开展学习教育、冲刺一季度开门稳开门红，重大项目是集团高质量发展的重要内涵，企业发展依靠产业支撑，产业发展依靠项目牵引。 为此，赵福堂强调要树立正确政绩观，立足"十五五"规划，紧扣全年工作部署，主动对标对表查找短板弱项，深入思考系列重点任务与基本建设、招投标工作的高度关联性和整体协同性，超前谋划、科学研判，加快培育新质生产力，抢抓项目建设窗口期，统筹推进项目建设，不断优化集团产业结构、促进经营管理双提升，以有效的投资增量推动集团规模效益增长。 在具体工作要求上，赵福堂提出三个上的重点任务。一是以更严要求保障投资有效。要把"严"字贯穿投资决策和建设实施的全过程、各环节，严控论证决策，严管建设实施，严防合规风险，严守安全底线，切实提高投资的合规性、可行性和有效性。这是确保每一笔投资都能产生实效的根本保障。 二是以更细举措促进管理提升。要完善管理机制，加快项目管理标准化建设，优化完善分级分类管控机制，起到各主体协同联动，让各项工作有章可循、有规可依。要加强精细管控，聚焦项目推进、成本控制、安全质量管控、招标管理等关键环节，以精细化管理降成本增效益。要注重数智赋能，提升监管效率、强化风险预警，运用信息化手段提高管理的科学性和有效性。 三是以更深管控防范过程风险。要以系统思维抓管控，突出科学统筹，聚焦项目决策、实施、资金、验收等多类风险，系统性制定工作计划，科学统筹资源调配。要突出督导指导，开展穿透式监督和全过程跟踪审计，确保政策落地见效。要突出协同高效，强化部门横向协同、上下纵向联动，实现协同增效，坚决防范各类建设风险。 招投标管理上，赵福堂要求持续加强合规管理，严格落实国资监管与法律法规要求，规范前期调研等全过程管理行为，加强招投标管理中心等多部门协同联动与信息共享。要持续抓好巡视巡察、审计等发现问题的整改落实，运用信息化手段提升招投标监管效能，有效发挥招标采购保障供应安全、降低采购成本、提高采购效率上作用，为项目建设和生产经营提供坚实保障。 赵福堂还就稳增长和安全生产作出安排，要求从讲政治的高度落实中省部署，超前精准研判形势，加快调整生产负荷，争取形成更多实物量指标，强化项目进度、质量、安全管理，推动本质安全，奋力实现一季度开门稳开门红，为集团转型升级注入强劲动力，为全省经济社会高质量发展贡献更多陕煤力量和陕煤担当。 宋召军在主持会议时要求，要强化计划统筹与过程督导，在"赶进度、提质量"上实现新突破，紧盯年度形象进度，科学编制计划、常态化跟踪调度，统筹要素保障、资源配置，守牢安全质量环保底线。要深化全过程成本与风险管控，在"控成本、防风险"上取得新成效，为集团高质量发展提供有力支撑。
作为陕西省属骨干企业，陕煤集团的转型升级实践折射出传统能源国企的改革路径。在高质量发展新征程上，如何平衡短期效益与长期战略，如何将制度优势转化为治理效能，其探索经验值得行业关注。此次工作部署不仅关乎企业自身发展，更将为区域经济调结构、促转型提供重要参考。