说到2026年软考高项里的系统集成这门课，里面涉及的公式可不少，咱就挑几个常用的来讲讲。首先是三点估算，也叫PERT技术。如果用贝塔分布的话，期望值Te就等于6倍的最乐观时间TO加上4倍的最可能时间TM，再加上最悲观时间TP。要是三角分布呢，Te就是3倍的TO加上TM，再加上TP。至于标准差SD嘛，通常就是（最悲观时间减最乐观时间）除以6，方差就是SD的平方。这里面有个很实用的正态分布概率：±1σ的概率是68.26%，±2σ是95.43%，±3σ是99.73%。这招主要是用来估算活动到底能做多长时间，还有评估任务能不能按时做完。 接下来是关键路径法CPM。时间参数计算这块，最早开始时间ES是紧前活动EF的最大值；最早结束时间EF就是ES加上工期；最迟结束时间LF是紧后活动LS的最小值；最迟开始时间LS等于LF减去工期。再来看时差：总时差TF等于LS减ES或者LF减EF；自由时差FF是紧后活动ES中的最小值减去EF。 再看挣值管理EVM的核心指标。计划值PV就是计划完成的工作值多少钱；挣值EV是实际干了的活儿值多少钱；实际成本AC就是干活花的实际钱。成本偏差CV等于EV减AC，CV大于0说明省了钱，小于0就超支了；进度偏差SV等于EV减PV，SV大于0说明提前了，小于0就落后了。绩效指数这块：成本绩效指数CPI等于AC除以EV，CPI大于1说明效率高；进度绩效指数SPI等于PV除以EV，SPI大于1说明进度快。 预测技术方面：完工估算EAC如果是一般偏差的话等于AC加上（BAC减EV），如果是典型偏差的话等于CPI乘以BAC或者AC加上CPI乘以BAC减EV；完工尚需估算ETC非典型的就是BAC减EV，典型的就是CPI乘以BAC减EV；完工偏差VAC就是BAC减EAC；完工尚需绩效指数TCPI按BAC完成的是BAC减AC除以BAC减EV，按EAC完成的是EAC减AC除以BAC减EV。 沟通渠道总数CC的计算公式是N乘以(N减1)再除以2，这里的N是项目干系人的数量。 预期货币价值EMV的计算方法是各个结果概率乘以结果价值再加起来。 最后是动态投资回收期公式：先找到开始出现正值年份数减1，再加上当年现值累计到上年现值之和的绝对值。 这些知识点主要是为了帮咱们监控成本进度、预测完工成本、规划沟通计划还有分析投资回报周期用的。