春城时评就说嘛，企业管理光守制度不行，还得有温度。最近济南那个“绝情臭豆腐”店闹出的动静挺大，李女士想替父亲请假吃团圆饭，结果老板硬是拒绝了，她爹也就被辞退了。这事儿2月28日有了新说法，商家发了道歉声明，说是自己内部管理和员工权益保障都有大问题。 这次风波虽然暂时平息了，但咋平衡制度的刚性和人情味，还是得让所有市场主体好好琢磨琢磨。严格管理是企业的根基，但千万别冷漠无情。这次员工家属不是故意找茬，特意挑在正月初五晚上11点后人少的时候请假两小时，还愿意自己掏钱扣工资呢。人家体谅难处没换来包容理解，反而被老板直接辞退威胁，这种粗暴方式太伤人。 说到底，员工才是企业的核心力量啊。有家有温度的企业得懂尊重人、护着人的权益。那种冷冰冰的教条管理太失败了，不仅违背伦理也曲解了管理的本意。管理是要聚人心、激活力的，不是用规矩把人和企业隔开。没有了对人的关怀，再好的制度都没用。 公众现在都盼着企业能多点人文关怀。随着社会进步，人们不仅要工资报酬，还在乎情感尊重和价值认可。企业形象不是光靠招牌产品堆起来的，更要看怎么待人。“绝情臭豆腐”最后赔了钱还道歉和解了，这事儿得给所有企业提个醒。员工家属把赔偿款捐了出去格局更大。 管理漏洞得从根上改过来，真树立起“以人为本”的理念才行。在制度里留条路给人情走一走，在日常多照顾点感情上的事儿。市场竞争说到底是人才竞争，企业发展底气在员工的向心力上。只有把制度的硬性和人文的柔性结合起来，才能真正凝聚人心力量走得长远。 这里还得感谢那些在背后默默付出的人：负责报道的严云、刘自学；还有吕世成和李荣的把关；林舒佳和殷建光也在努力写稿。