农发行广东省分行日前召开2026年年度工作会议，传递出"开局即决战、起步即冲刺"的强烈信号；这次会议的召开时间颇具深意——选择在农历新年前举行，反映了该行对新年工作的关注和紧迫意识。 过去一年，农发行广东省分行经历了一场深刻的转变。该行用一年多时间达成了"再造一个广东分行"，各项指标实现历史性突破。截至2025年末，贷款较年初净增1474亿元，创历史新高；各项贷款余额达3027亿元，在短短一年内接连迈过2000亿元、3000亿元两个重要关口。这些数据背后，反映的是该行从困境中奋起、从挑战中突围发展历程。行长王延增用"浴火重生"来形容该转变，准确概括了该行的发展轨迹。 当前，广东省分行已迎来发展拐点，步入上升通道。这一判断基于对宏观形势和自身条件的深刻认识。2026年既是"十五五"开局之年，也是该行奋力开创新局面的关键之年。广东作为改革开放的排头兵，正在推进"百千万工程"向纵深推进，同时拥有万亿级省级重点项目等历史机遇。作为政策性金融机构，农发行广东省分行需要在这一历史时期发挥更大作用。 面对新的发展阶段，该行明确了工作方向。首先是坚持发展压倒一切，把客户营销当作头等要事。这意味着要紧盯党政关切、重点项目、关键客户，充分借力政策性金融工具的特有优势，提高项目策划能力，增强营销的精准性、权威性、韧性、系统性和有效性。这种营销理念的转变，体现了该行对政策性金融职能的深化理解。 其次是风控急于一切。该行坚决杜绝"先发展再规范"和"出了风险才控制"的认识，认真落实全流程风险管控措施。在不良贷款处置上，该行提出"止烧""消炎""严控新增"的三步走策略。"止烧"是指加快核销出表，穷尽一切手段推进不良贷款处置；"消炎"是指全力清收处置，加大市场化处置力度；"严控新增"是指严守业务边界，确保信贷投放真实合规有效。这诸多举措表明，该行在发展与风控之间找到了平衡点。 管理优化一切是第三个重点。该行强调精打细算、精益管理，增收节支，强化算账意识，理性定价。同时推进集中运营，加大区域运营中心改革力度，在权限范围内最大限度简化、整合、优化流程。这些举措旨在提升管理效能，降低运营成本。 队伍决定一切是第四个重点。该行树立务以实绩论英雄的鲜明导向，强力推动干部实践锻炼，不拘一格选英才。同时大力弘扬改革开放精神、特区精神，践行"担当实干、专业精准、高效高能、善干会成"的工作作风。这些举措体现了该行对人才队伍建设的重视。 在具体工作中，该行还提出了一系列创新举措。在办贷能力上，全流程做实"办贷一体化、要件清单化、依据制度化、反馈一次化和流程时限化"要求，统一办贷标准，建立预审机制，实时打通堵点。在科技赋能上，扩大RPA场景应用，提高工作效率。在党建工作上，坚定不移唱响发展"主旋律"，围绕业务抓党建，抓好党建促发展。在廉政建设上，以案为鉴，警钟长鸣，坚定不移推进全面从严治党。
农发行广东分行的实践展现了政策性金融机构的转型方向——在服务国家战略中谋求发展，在风险可控前提下提升质效。其探索的"发展—风控—管理"协同模式，为行业高质量发展提供了有益参考。随着"十五五"规划实施，这个注重精准施策与系统防控相结合的发展路径，有望产生更广泛的示范效应。