北方春寒料峭，昼夜温差能到15摄氏度，这样的天气最让农民犯愁。作为东北最大的大颗粒尿素产地，中海石油华鹤煤化有限公司不想在关键时刻掉链子。为了给春耕筑牢根基，他们动用了科技和管理的双重力量。 你看那个中控室，装置保运部的于少锋正盯着屏幕上密密麻麻的曲线。以前为了看设备温度得跑现场，现在只要在线上巡检就行。这是他们自主研发的“仪表伴热智能监测”系统在干活。系统能把全厂180个关键点位的温度不间断扫一遍，数据每分钟就刷新一次。要是温度异常了，报警响起来也不超过3秒，甚至能提前两天预判风险，把问题掐灭在还没露头的时候。 从智慧监测到仓储发运，科技的触角伸得很长。新投用的无人机系统能把原料库存家底摸得清清楚楚，再也不会因为信息不准浪费资源了。李振权是中海石油华鹤煤化有限公司仓储物流部的老总，他说从去年10月开始产品就陆续发出去了，到现在已经发了全年产量的一半以上。他们是铁路公路两条腿走路，这才能保证化肥及时送到田间地头。 赵岩是生产管理部的副总经理，他表示华鹤公司要继续强化责任担当。吴树江、邬微和郭斌这几位记者到现场转了一圈后发现，不管是生产端还是物流端都做得挺扎实。公司把服务备春耕的各项工作安排得明明白白，不但保障了化肥的稳定供应和价格平稳，还真正把中央一号文件的精神落到了实处。 就在大家都忙着春耕的时候，这个大企业已经行动起来了。把这台智能监测系统运用起来，就是给重点仪表和管线穿了件特殊的“保暖衣”；把智能调度系统推起来，装卸现场的转运效率就能提升三成；把智慧屏障筑起来，化肥生产才能满负荷运行；把科技力量延伸过去，春耕用肥的家底才能摸得更准。 除了科技赋能，精细管理也很重要。装置保运部的于少锋指着那条绿色曲线说：“以前我们得靠跑现场巡检，现在只需要每天安排定期线上巡检就可以了。比如这条曲线前面是正常温度，如果巡查看趋势的时候发现温度有下降的苗头，我们就会立即派人去现场排查隐患。” 李振权在接受采访时提到了他们采取的铁路和公路两条线发运的策略。华鹤公司从去年10月就开始发产品了，到目前为止一半以上的产量都已经送出去了。这种双管齐下的方式确保了春耕用肥能及时送达。 除了工厂里的动作大，鹤岗当地的昼夜温差也是很大的挑战。面对春寒料峭的气候条件，中海石油华鹤煤化有限公司没有退缩。他们用这种特殊的“保暖衣”和智能系统把生产端稳住了阵脚。 就在大家都为了春耕忙碌的时候，这个大企业展现出了强大的行动力和担当精神。他们不仅把产品发出去了一半以上，还保证了价格平稳和供应稳定。这一系列措施都在践行中央一号文件精神的同时贡献着华鹤的力量。 最后由华鹤公司的赵岩总结道：“我们要继续强化责任担当细化工作举措全力保障春耕化肥稳定供应价格平稳以实际行动践行中央一号文件精神为保障国家粮食安全推进乡村全面振兴贡献华鹤力量。”