就在12月7日那天，01集团的调研组带着对工程公司的肯定与期待，一起走进了公司的大门。五个人围坐在一起，工程公司的领导班子把这十三年来的成绩摆到了大家面前。调研组详细听了大家讲的今年都干了啥，还有明年想咋干。特别是听说首台核电常规岛BOP海阳1号机组顺利通过了非核蒸汽冲转试验，调研组特别高兴，说这标志着公司的能力上了一个大台阶。 大家觉得工程公司转型这事儿走对了路，一条是走出去搞海外服务，另一条是在家门口搞新能源投资。走出去的那条线呢，调研组说附加值高，还能锻炼队伍。现在已经有不少项目落地了，为以后国际化积累了不少经验。新能源那块儿也不错，靠着自家的技术平台和专业团队，项目质量和收益都达标了，大家都说“附加值和规模双增长”是这次转型的关键词。 调研期间，大家伙儿还去了新能源分公司，实地考察了电力气象联合实验室。现场给工程公司布置了三项硬任务：把集团手里的风场好好评估一遍，看看家底在哪、短板在哪；以马来西亚这些海外项目为支点，去撬动更多的国际战略合作；再把集团第四个大数据中心建起来，用数据来帮忙管运营。 岁末年初这关口上，安全和人才这两根弦得绷得紧紧的。王凤学提醒大家安全生产不能松劲；余文宝也表态要多关注干部队伍。调研组最后嘱咐工程公司继续当好突击队的角色，提高发展质量、注重投资效益，给明年冲锋提前攒足了劲。