把钱拿出来先给我交7万学费，报2026上海交通大学企业管理课程高级研修班的第65期，这可是学校直录的班，没额外费用。回首往事，这个项目始于1999年，到了2023年已经发展得挺有影响力了。过去的20多年里，它成了企业创新管理的先锋，帮了不少中国企业走向国际化。这次2023年的升级，课程改成了三大模块：《全球创新管理》、《盈利模式设计》、《公司金融战略》，想帮老板们重新看看自家的优势和短板，把赚钱能力提上去。除了面授课，学校还搞了个小组工作坊制度，有专职班主任指导，让学员带着自己企业的问题去讨论解决。 上海交通大学、清华大学等大学的名师都来了，给咱们传授理念和方法。平时上课听老师讲案例也挺热闹；课外的工作坊才是真功夫，让咱们把课上学到的知识变成解决实际问题的办法。最关键的是人脉资源特别雄厚，历届有超过6000名校友呢。大家在一起学习就能扩大朋友圈子，为以后的事业腾飞打下基础。 把地点定在上海交通大学长宁校区专用教室上课。咱们给7万学费进去拿个结业证书就行，不包含交通食宿和游学考察的钱。这个全球创新管理校友会还是挺牛的，由沈南鹏、季琦、吴炯、杨振宇、成军这些大老板联合发起成立了个创业创投联合会。他们跟这个校友会形成了战略合作关系，给咱们提供创业投资的驱动力量和社会资源整合服务。 高层管理者该做的大事就是给企业找对方向、制定战略、抓住机会、获取资源还有培养能力。除了大方向得对，大客户资源也得使劲抓。开拓大客户、维护大客户、深挖合作潜力都是很有成效的动作。中层管理人员得让系统转得快起来。系统主要指的是业务流程，就是让工作在各个部门之间流转得顺畅点。 流程是横向的连续过程，从客户需求开始到满足需求结束；部门是纵向划分的专业分工状态。流程进入部门容易产生割裂感和“部门墙”，这就得主管们有个全流程的视野和客户立场。目标就是让工作成果快速流到客户手里去。要求每个环节都能顺畅地喊着“一二一”一次性通过，不能有人卡住也不能跌倒。 基层管理者就得给员工带来成就感。你得为下属的绩效达成、个人成长和获得好处负责才行。只有你承担了这份责任才有资格评价他们，才有领导力让他们服气。2023年的课程全新升级了，把课堂知识变成解决企业问题的方法就在工作坊里完成呢。 把所有环节都做好了就是为了咱们中国的企业能迈向全新的高度！