在春节期间，广州北部水厂南线输水干管工程让现场呈现出一派繁忙景象，李工作为焊工一边操作焊枪一边擦汗，他说这是他第一次在工地过年，心里为能让市民早点用上水而感到自豪。2025年11%的工程进度，就是靠这18天内铺设的460米管道直接拉动的。此次节点竣工的“加速度”，是在广州水投集团的统筹下达成的。 2026年春节期间，广州水投自来水公司负责建设的北部水厂南线输水干管项目并没有停工。为了确保工程进度，该公司与广州水投市政总院、广州水投建工集团等单位组成了专项团队，紧密配合施工。广州市水务局、白云区政府等相关部门也给予了大力支持。这种协同模式为城市基础设施建设提供了宝贵经验。 齐富路百信广场段DN1800供水主干管的建成将把北部水厂的清水直接送到大金钟加压站。为了解决“拉链路”问题，广州水投集团与相关部门通过细化方案、紧密对接，实现了“同步建设、一次成型”的目标。目前已累计完成570米同步建设任务。 道路路基完成一段后，供水施工随即跟进；管道焊接铺设完毕后，立即进行回填；路面修筑紧随其后。这种精准衔接的方式最大限度压缩了工序间隙。在项目规划阶段就把市民需求放在首位，选择在道路整体围蔽期间集中突击施工，待供水管道与道路基层全部完工后再统一进行沥青摊铺并撤除围蔽。 春节期间不停工的新模式破解了多重难题。齐富路道路改造涉及交通疏导、管线迁改等任务工期异常紧张。“民心导向”原则得到贯彻落实，周边居民和商户也给予了广泛理解和支持。 今年春节不打烊的行动让2025年末显现的施工窗口期得到充分利用。由于人员调度难、保障成本高，不少道路参建部门放弃了这一窗口期。广州水投集团迅速启动专项协调机制联动各方力量排除万难。 严抓管控方面也毫不松懈。面对春节期间人员组织、材料供应等挑战，广州水投集团始终坚守“安全第一、质量至上”原则。所属自来水公司与住建部门建立实时协调机制解决关键问题；抓实焊管焊缝专项检测筑牢防线。 这次协同攻坚行动产生了工业投资约800万元为集团“十五五”期间水网建设开好局奠定坚实基础。“齐富路协同模式”可复制可推广助力提升城市基础设施建设治理水平。