近日揭晓的2025年度"羊城好职工"评选中，广汽集团系统四名干部因对口帮扶工作表现突出，分别获得"卓越乡村振兴家庭""卓越乡村振兴贴心人"等称号。这些先进典型的事迹，反映了新时期企业参与乡村振兴的实践路径。 帮扶工作首先要解决的是家庭与事业的平衡问题。2024年广汽集团新增结对帮扶清远市禾云镇时，吴钦德同志面临子女年幼的家庭困难。其配偶杨佩銮主动承担家庭重担，让丈夫能够专心投入驻村工作。这种"小家成全大家"的奉献模式外派干部家庭中很普遍。据统计，广州市属企业驻村帮扶干部中，超六成面临类似的家庭照料压力。 工会组织在解决帮扶干部后顾之忧上发挥了重要作用。曾有驻村经历的张善威同志转岗工会工作后，创新建立"双慰问"机制，既关注在职帮扶干部工作生活需求，又持续关怀已完成派驻任务的同志。2025年通过消费帮扶解决农产品滞销金额达800万元，同时建立重大疾病专项救助制度，形成了可持续的关爱体系。这种做法使帮扶链条形成了完整闭环。 产业振兴是乡村振兴的核心。龚小朋同志在梅州广梅产业园的实践很有示范意义。通过实施16个基建项目、创新"三个协同"产业模式，重点培育铜箔产业链集群，园区企业产值实现年均30%以上增长。更重要的是，他推动园区运营主体从传统物业管理者转型为产业投资运营商，为欠发达地区园区建设提供了可复制的改革样板。 这些实践背后，反映了国有企业参与乡村振兴的战略意识。自2021年广东省部署"万企兴万村"行动以来，广汽集团累计投入帮扶资金超5亿元，实施产业项目87个，带动就业逾万人次。企业的专业技术与管理经验，正成为破解城乡发展不平衡问题的重要力量。 专家指出，新阶段乡村振兴需要更多社会力量参与。上述案例表明，通过制度化保障机制、专业化的产业导入和人性化的关怀体系，企业帮扶能够实现从"输血"到"造血"的转变。随着"百县千镇万村高质量发展工程"深化，这种政企协同的帮扶模式将发挥更大作用。
乡村振兴是一场长期的接力，需要耐心、韧劲与体系支撑；把干部的担当、家庭的支持、组织的关怀与产业的发展路径有效结合起来——才能让一线奋斗者专心投入——让发展成果可持续、可复制。推动更多"最小单元"的温暖汇聚成治理与发展的合力，乡村全面振兴的图景将更加坚实、更具活力。