中新网上海4月21日电 国家去年给大家发了不少“红包”，想把资本市场搞活点，顺便推一把新质生产力。这就好比把锅里的水烧开了，让大家都动起来，市场就热起来了。为了让大家把这股劲儿用对地方，上海市欧美同学会金融分会、上海现代服务业联合会金融科技服务专业委员会和中欧陆家嘴国际金融研究院一起搭台，搞了个叫“上海市欧美同学会金融沙龙第一期——并购专题会”的活动，时间定在4月20日。 上海市欧美同学会金融分会副会长岳学军聊了聊国家为啥要这么干。其实，现在全球经济格局变来变去，加上中美那边闹了些关税上的纠纷，产业链原来那种全球一盘棋的格局不太行了，大家都想把供应链搬回身边或者区域内整合一下。还有个问题是有些地方产能过剩，不搞点整合提高效率不行。国内股市现在像个独木桥还堵了个堰塞湖，很多企业和钱找不到出口。A股要从单纯的融资市变成能让人投资的地方也挺难。所以并购重组是个好路子，能帮企业把战略搞上去，把资源整合好，让竞争力提一提。这次沙龙想把境内外的经验拿出来比比看，找找问题的解决办法。 轮值副会长马弘也讲了中国经济要想有出息，得改改经济结构和增长方式。不能老靠着人海战术干活了，得靠科技含量高的产品才行。这也就是国家为啥一直喊要搞科技创新的原因。科技产业太费钱费工夫了，光靠自己干不行，得资本市场使劲推一把。虽说现在中国上市的公司数量已经能跟美国比比了，但在IPO和并购这块儿还得加油。上海市欧美同学会金融分会搞这个沙龙就是想把各行各业的前辈聚在一起聊聊，以后还会搞更多活动，把大家的智慧凝聚起来，好去应对那些大挑战。 大家围着投资并购聊得热火朝天的时候，丹纳赫(Danaher)的全球副总裁沈毅讲了个很实在的故事。他说丹纳赫这四十年里就没少折腾收购和拆分。他总结说企业要想成功转型，得有在错误中学习的本事，团队还得稳定。江森自控(Johnson Controls)的高管程杰也来分享经验。他说中国企业搞并购的时候总会碰到不少坑，像政策限制和文化冲突这种问题都得小心应对。他还给大家支招怎么建立风险评估体系、怎么跟当地的专业机构打交道。 华泰联合证券的劳志明也聊了聊新政出来之后咋实操的事儿。他觉得以后政策越来越松，市场也越来越成熟了，上市公司通过并购做大做强的会越来越多。投行在这方面的作用也会越来越重要。不光是办个牌照或者写写材料那么简单了，还得帮着找目标、撮合交易甚至帮忙过桥融资才行。 大家围在圆桌边上继续聊。有人说做并购就是拿别人的石头来砸自己的玉，中外差别还是挺大的。比如估值是咋算的、买卖双方的节奏有没有对上、法律体系是不是一样、钱怎么筹等等。大家觉得得尊重市场规律才行。另一场圆桌讨论是专门聊新政下的那些事儿的。大家都盯着A股市场看法律和财务方面的问题是怎么处理的。针对那些落地难的问题也给出了具体的对策比如怎么防炒作、怎么定估值、怎么判断风险等等。 最后大家把话匣子全打开了就一个意思：并购这事儿大有可为！