在国家保交房政策持续推进的背景下，万科交付工作取得显著成效。
1月30日发布的业绩预告显示，公司2025年共保质交付房屋11.7万套，完成近两年需交付总量的70%，标志着困扰行业多年的交付难题正在逐步化解。
其中，1.6万套房屋提前30天交付，约5000套实现跨年提前交付，济南、郑州、南昌等多地项目更是达成100%收房率，充分体现了公司在保交楼工作中的执行力度。
交付高峰期的顺利度过意味着万科面临的流动性压力正在缓解。
作为房地产行业的龙头企业，万科在2023年至2024年期间积累了大量待交付项目，形成了巨大的资金压力。
通过2025年的集中交付，公司不仅完成了历史遗留项目的处置，更为后续经营改善创造了条件。
这一进展对于整个行业具有示范意义，表明在政策支持和企业自身努力下，保交楼目标是可以实现的。
万科在交付过程中采取了一系列创新举措，筑牢交付底线。
公司强化工程品质全周期管理，推行精细化过程管控，打造"城市兴交付"标准化体系。
在智慧技术应用方面，360°摄像头、无人机巡场等设备被引入工地，让业主实现"云监工"，同时开放线下工地探访，保障业主的知情权和参与权。
此外，万科积极推进"交付即办证"服务，并强化社区运营与配套建设，构建有温度的社区生态。
这些举措不仅提升了交付质量，更增强了业主的获得感和满意度。
大股东深圳地铁集团的支持是万科度过难关的关键因素。
数据显示，深铁累计向万科提供超300亿元股东借款，且借款条件优于市场水平，为公司缓解资金压力提供了重要支撑。
除资金支持外，双方还深化业务协同，深圳地铁置业集团与万科长租公寓品牌泊寓签署深铁项目租赁运营框架协议，加码住房租赁领域合作。
两方联合推出全球首例"机器人自主搭乘地铁为商家配送货"试点，并于2025年四季度批量交付运行，以创新合作拓宽业务边界。
这种战略协同不仅缓解了万科的资金压力，更为其长期发展注入了新的动力。
经营服务业务成为万科稳定发展的重要支柱。
截至2025年三季度，该板块实现收入435.7亿元，同比保持平稳。
长租业务管理规模突破20万间，出租率稳定在94%，规模、效率和纳保量均居行业第一。
物业业务上半年在管住宅项目超4400个、商企项目超2500个，综合服务能力业内领先。
物流业务前三季度可租赁仓储面积超1000万平方米，冷链业务规模行业第一，高标仓储稳定期出租率达86%。
商业业务客流与销售稳步增长，整体出租率维持92%的高位。
这些数据表明，万科已成功实现从单一开发商向多元化服务商的转变，经营服务业务的稳定表现为公司提供了持续的现金流支撑。
需要指出的是，万科2025年出现亏损，主要源于四方面因素。
首先，房地产开发项目结算规模下降且地价成本高，导致结算毛利大幅减少。
其次，业务风险敞口升高，新增信用减值与资产减值计提增加。
再次，部分经营性业务扣除折旧摊销后亏损，非主业财务投资出现亏损。
最后，部分大宗资产及股权交易价格低于账面值。
这些因素反映了房地产行业面临的深层次调整，也说明万科在战略转型过程中需要承受的阵痛。
面对挑战，万科明确了后续发展方向。
公司表示将通过战略聚焦、规范运作和科技赋能，优化业务布局与结构，提升多场景开发经营能力，凝心聚力化解风险、摆脱困境，推动公司早日走出低谷。
这一表态表明，万科已充分认识到行业变化的深刻性，正在主动适应新的市场环境。
万科2025年的发展轨迹，折射出中国房地产行业转型的典型路径。
在保交付中彰显责任担当，在创新中探索发展新机，这既是企业应对当前挑战的务实之举，更是面向未来可持续发展的战略选择。
随着"三大工程"等政策红利持续释放，行业有望在阵痛中加快向新发展模式过渡，为经济高质量发展注入新动能。