2月26日，郎酒集团召开全体干部大会；集团董事长汪俊林发表题为《思想升级 破局前行》的讲话，郎酒股份公司总经理汪博炜宣布营销体系组织结构调整方案及有关人事任命。此次调整的核心是撤销原古蔺郎酒销售有限公司及其下属所有事业部、业务部建制，改设青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌销售公司，以及电商KA渠道、国际业务渠道两个专业销售公司，形成“五个销售公司+十个销售区域”的协同架构，并由四川郎酒股份有限公司统筹管理。
郎酒的改革实践显示，在存量竞争时代，企业要获得新的增长动能，必须减少路径依赖，重塑组织能力；这场从营销体系切入、但影响不止于营销体系的变革，或能为消费品企业应对市场分化提供借鉴。在产业格局持续变化的当下，持续迭代与主动求变，仍是穿越周期的关键。（完）