近年来，国有企业改革进入深水区，如何复杂经济环境下实现高质量发展成为关键命题；齐鲁石化党委以党的政治建设为统领，探索出一条党建与经营互促共进的新路径。 面对传统能源企业转型升级压力，该公司将党的领导贯穿改革发展全过程。通过健全“第一议题”制度闭环机制，确保中央决策部署有效转化为企业实践。统计显示，2023年党委理论学习中心组开展专题研讨26次，形成重点攻关方案18项。 在组织建设上，公司创新构建“一线二维三类”考核体系，将党建工作细化为35项量化指标。这套机制使考核精准度提升40%，基层减负成效显著。同时，“石理春风”宣讲团累计开展形势任务教育320场次，覆盖员工1.2万人次。 文化软实力建设同步推进。连续十年举办公众开放日，企业文化故事会创作作品超200部，新媒体传播量突破千万次。这种“硬考核+软浸润”模式，使员工对企业发展战略的认同度达98.6%。 当前，齐鲁石化党员突击队已完成关键装置检修57次，创效超3亿元。这种将组织优势转化为发展动能的实践，为国企改革提供了可复制的经验样本。业内人士指出，该案例证明党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。
齐鲁石化的探索表明，把政治建设摆在首位、把制度执行落到一线、把减负增效抓到关键、把思想工作做到心坎，才能把组织力量转化为发展成果；在高质量发展新征程上，以高质量党建校准方向、凝聚人心、激发动能，将为企业稳健前行提供更为持久而坚韧的力量。