要说清楚干部能不能干，佛山市高明区是真下了功夫。最近在工业园干活的李伟坚感触特别深，他说“知道组织就在身边，干活就更带劲了”。区委组织部这几年为了把干部的真本事考出来，专门派人去项目现场蹲点，盯着重难活看他们怎么干、怎么化解矛盾。碰上像拆违建、搞土地收储这种麻烦事，有些干部心里难免犯嘀咕。为了打破这种顾虑，高明区直接定下了8种表扬标准和10种警示标准，还列出了10项免责清单。到了2025年，光给那些敢闯敢干的干部记星表扬就有50名，这中间有15人是在搞重点项目的一线；记星了的干部里，有8人得到了提拔晋升。更合镇的廖振刚看着自家门口就要修机场高铁了，劲头十足，“我们得争分夺秒把基建搞上去”。 面对广州新机场落户的大机遇，高明区结合发展临空经济的需要，给干部定了16项考核标准。他们还建立了一个“统筹协调+改革创新+攻坚克难”的模型，表现好的干部优先提拔，状态差的干部及时调整。为了让考核更精准又高效，高明区以区级的改革带动镇街和部门一起优化。他们指导了涉及机场工作的8个部门制定细则，推动4个镇街把保障机场建设纳入考核内容，把那些没用的常规考评内容给压缩整合了。 除了工作能力，老百姓的感受也得看。高明区用“三访三听”的办法来了解干部的作风：一是去服务窗口听听办事群众咋说，二是去村居楼栋听听住户的感受，三是去企业工厂听听商家的意见。他们还把社工、政法、巡察这些部门的信息连起来互通有无。2025年一共收回来2.5万份调查问卷，还设了161个意见箱，线上线下一起收集信息。