记者在调研中发现，不少企业管理者都遇到过“员工难管”的问题，但症结往往不在员工本身，而在于管理方式与员工特质不匹配。比如要求内向员工频繁当众发言，或反复打压进取心强的员工，这类“一刀切”的做法，正在成为影响团队效率的重要阻碍。
从工业化时代的标准化管理走向知识经济时代的以人为本，团队建设理念正在发生明显变化。实践表明，尊重个体差异并不是削弱管理权威，而是对管理者判断力与领导力提出更高要求。在新的竞争环境下，中国企业需要建立更契合现代人才特征的管理体系——既关系到国际竞争力的提升，也关乎高质量发展的实现。（完）