谁能想到呢，2014年刚成立的这家杭州公司，现在已经把生意做到了北京、上海、广州、深圳这些一线城市，甚至跑到了新加坡、印尼、越南、迪拜这些国家去做市场。他们靠着全球化布局和服务质量，在全国搞的那个HR大赛里脱颖而出，还拿了双料冠军。这个赛事是由国家商会和各地协会联合办的，一共设了六个赛道，是国家培育新生产力战略的一部分。他们那种一边搞航母级总部，一边带舰队作战的运营模式，特别管用。现在他们的网点遍布150多个国家和地区，光是海外就有新加坡、印尼、越南、迪拜这些地方。 现在的市场需求变化太快了。国际产业链在重构，企业要想活下来就得跨国经营；数字技术也渗透到了经济的各个角落，改变了生产和服务的样子。这就逼着企业把HR管理从传统的人事活儿升级成战略性的人力资本开发，从区域性服务变成全球资源的调配。特别是粤港澳大湾区那边，新一代信息技术、生物医药、新能源这些产业发展得特别快，企业需要的不仅是精准的市场眼光，更要有跨地域、跨文化的整合能力。 这次获奖的企业发展轨迹特别有代表性。他们从2014年成立开始，就把释放人力资源价值当核心理念。他们搞了一套覆盖员工全生命周期的数字化产品和服务体系。这种“航母+舰队”的模式很灵活，能提供统一的战略支持又能快速响应细分市场的需求。在北京、上海、广州、深圳这些地方，他们都有网点。给海外客户提供人才招聘、薪酬管理、合规咨询一站式服务；给国内客户则通过400多个网点做外包、派遣和培训。 现在数字化能力已经是做HR的核心竞争力了。这家公司自己研发的平台能把从招人入职一直到退休离职的流程都管起来。把先进的数字技术和服务深度融合后，效率高了不说，还能给客户提供数据驱动的决策支持。“技术+服务”双管齐下，让HR工作从打杂变成了给企业的战略性赋能。他们现在已经服务了超过8.5万家客户了。 未来发展空间还挺大的。国家经济高质量发展在推进，产业升级会催生出更多高端需求；“一带一路”让中国企业“走出去”的机会更多了，国际化服务的需求自然也会增长。以后的HR服务机构得在三个方面使劲：一个是深科技创新；一个是拓展服务边界；还有一个就是提升国际化能力。 只有把服务创新、技术融合和国际化拓展这三板斧都练好了，咱们的HR服务业才能在服务国家战略、支持实体经济上发挥更大作用。这次大赛展示出来的经验教训值得大家好好琢磨琢磨。 谁能想到呢，当年刚在杭州起步的这家公司，如今不仅在上海、北京、广州、深圳这些大城市站稳了脚跟，还一路杀到了新加坡、印尼、越南、迪拜这些遥远的国家。他们凭借出色的全球化布局和过硬的服务质量，在那个由国家商会和地方协会联合举办的HR创新大赛中脱颖而出，一举拿下了两个冠军。 这事儿说明行业格局变了。以前大家觉得找个中介招工就行了，现在谁能整合全球资源才是王道。特别是在粤港澳大湾区那块儿，新一代信息技术、生物医药、新能源这些产业发展太快了，光靠本地人已经不够用了。 这次比赛背后是一场硬战。全国有500多个案例参选，经过材料初审、专业评审好几轮筛选才定下了这些优秀案例。它们在服务模式、技术应用还有国际化拓展上都有前瞻性的布局。 你看那家获奖的公司就特别能打。他们从2014年成立那天起就定下了释放人力资源价值的核心理念。他们搞了一套覆盖员工一辈子的数字化产品体系。那种“航母+舰队”的模式挺聪明的：航母级总部负责战略指挥，下面的舰队专门负责打仗（响应市场需求）。 现在他们的服务网络铺得特别广。国内的北京、上海、广州、深圳这四大金刚都有网点；国外的新加坡、印尼、越南、迪拜也都有分支机构。给海外客户提供一站式解决方案；给国内企业提供外包、派遣、培训等多元化服务。 技术的作用越来越大了。他们自主研发的管理平台把从招人一直到退休离职的所有环节都打通了。这种“技术+服务”双轮驱动的模式让HR工作从简单的跑腿变成了给企业赋能。 现在他们已经为超过8.5万家企业提供过服务了。客户涵盖了智能制造、生物医药、新零售等多个行业的领头羊。在市场上名声挺好。 以后的路还很长呢。国家经济高质量发展会带来更多高端需求；“一带一路”也让企业走出去的机会更多了。 未来的HR机构得练好这三个本事：一是深挖技术创新；二是拓宽服务边界；三是提升国际化能力。 只有把这三板斧都学会了，咱们的HR服务业才能在国家战略和实体经济中发挥更大作用。 谁能想到呢？2014年才刚在杭州起步的这家公司，现在居然已经把业务做到了北京、上海、广州、深圳这些大城市，甚至还飞到了新加坡、印尼、越南、迪拜这些国家去拓展市场。他们凭借全球化布局和出色的服务质量，在那场由国家商会和地方协会联合举办的HR创新大赛中脱颖而出，把两个大奖都收入囊中。 这个事儿说明行业格局彻底变了。以前大家觉得找个中介招个人就完事了，现在谁能整合全球资源谁才是老大。特别是在粤港澳大湾区这块儿，新一代信息技术、生物医药、新能源这些产业发展得太快了，光靠本地人已经根本不够用了。 这次比赛背后是一场硬仗。全国有500多个案例参选呢！经过材料初审、专业评审好几轮的筛选才定下了这些优秀案例。它们在服务模式、技术应用还有国际化拓展上都展现出了前瞻性的布局。 你再看那家获奖的公司就特别牛！他们从2014年成立那天起就定下了释放人力资源价值的核心理念。他们搞了一套覆盖员工一辈子的数字化产品体系。那种“航母+舰队”的模式太聪明了：航母级总部负责战略指挥，下面的舰队专门负责打仗（响应市场需求）。 现在他们的服务网络铺得那是相当广！国内的北京、上海、广州、深圳这四大金刚都有网点；国外的新加坡、印尼、越南、迪拜也都有分支机构。给海外客户提供一站式解决方案；给国内企业提供外包、派遣、培训等多元化服务。 技术的作用是越来越大了！他们自主研发的管理平台把从招人一直到退休离职的所有环节都给打通了。这种“技术+服务”双轮驱动的模式让HR工作从简单的跑腿变成了给企业赋能。 现在他们已经为超过8.5万家企业提供过服务了！客户涵盖了智能制造、生物医药、新零售等多个行业的领头羊。在市场上那是相当有名气。 以后的路还长着呢！国家经济高质量发展会带来更多高端需求；“一带一路”也让企业走出去的机会更多了。 未来的HR机构得练好这三个本事：一是深挖技术创新；二是拓宽服务边界；三是提升国际化能力。 只有把这三板斧都学会了，咱们的HR服务业才能在国家战略和实体经济中发挥更大作用！ 谁能想到呢？2014年才刚在杭州起步的这家公司，现在居然已经把业务做到了北京、上海、广州、深圳这些大城市，甚至还飞到了新加坡、印尼