问题——如何把“花卉之乡”的优势转化为可持续的乡村发展动能 春季是花卉销售与观赏的旺季。对以花卉种植见长的翁厝村而言，如何产品之外输出文化、在观赏之外带动消费，是花卉产业从“卖花”走向“卖体验”的关键。今年花卉文化节以“马到功成”为主景，通过公共空间打造、民俗符号呈现与集中展销展示，回应了乡村产业升级与乡村文旅供给不足的现实需求。 原因——产业基础深厚与群众参与度高，为节庆品牌提供支撑 翁厝村种花历史较长——花木种植几乎覆盖家家户户——形成稳定的生产体系与手艺传承。今年主景“马到功成”由三匹花卉骏马构成，制作团队需先焊接钢架、以铁网塑形，再填充花泥并逐株插花，工序细密、对色彩与花材适配要求高。据参与组织人员介绍，仅三匹“花马”制作周期约12天，平均每天投入约15人次。村内还选择10多个菊花品种中的适配花材进行搭配，以白、赤、红等色系区分不同形象，既突出立体感，也强化主题辨识度。 同时，节庆将“大桔”等传统吉祥意象融入花艺造景，增强亲和力与传播点，使返乡群体与外来游客都能在“看得懂、愿意拍、乐于传”的场景中获得参与感。 影响——从“村里热闹”到“产业链延伸”，带动人气更带动信心 节日期间，村道两侧、房前屋后花景连片，公共广场成为集中打卡点，人流带来即时消费与口碑传播。对返乡群众而言，节庆不仅是一场观赏活动，更是观察家乡环境治理、公共服务改善与村庄精细化管理成效的窗口。对花农而言，集中展示提升了产品知名度，有助于建立稳定客源与订单预期。对镇域发展而言，节庆活动强化了翁厝村“花卉之乡”的区域标签，为周边餐饮、零售、民宿等业态导入流量，推动“种植—展示—销售—体验”的链条延展。 对策——以节促产、以景促销，形成可复制的农旅融合路径 一是把节庆从“单次活动”升级为“常态化场景”。依托村庄广场、主干道与节点空间，打造四季可看、可维护的花艺景观与微型展园，降低节后“空窗期”。 二是强化标准与品牌。围绕菊花等优势品类建立种植、分级、包装与溯源规范，提升产品稳定性与议价能力，并通过统一标识、统一传播语汇，形成节庆与产业的双品牌。 三是拓展体验消费。开发亲子研学、花艺课堂、盆景制作体验等项目，将“看花”转化为“玩花”“学花”“带花回家”，延长停留时间与消费半径。 四是完善配套与秩序。针对节日期间客流集中，继续优化停车、卫生、志愿服务与安全管理，提升游客体验，保护节庆口碑。 前景——以“花”为媒做强县域特色产业，推动乡村价值再发现 在乡村振兴持续推进背景下，翁厝村的探索显示：传统种植业并非只能“靠天吃饭”，也可通过文化赋能与场景运营，实现从产品输出到综合服务输出的转型。未来，若能在花卉品种改良、设施栽培、冷链物流与线上营销上同步发力，并与周边景区、古村落资源联动，翁厝村有望将节庆“短流量”沉淀为产业“长增量”，进一步擦亮区域特色农业名片。
翁厝村的花卉文化节不仅是一场视觉盛宴，更是中国乡村转型发展的生动缩影；从单一农业生产到多元产业融合，从传统村落保护到现代文明传承，这片土地上的实践表明：乡村振兴既要立足本土资源禀赋，也要勇于创新突破。当姹紫嫣红的花朵与村民的笑脸相映成趣，我们看到的不仅是一个村庄的蜕变，更是新时代中国农村发展的希望之路。