为了让中铁电气化局集团西安电化公司的一线职工能学到更多的本事，公司给大家想了不少办法。中工网的消息说，为了深化产业工人队伍建设改革，公司决定用激励、培训还有创新这三大法宝来重塑技术，搞出一套“薪酬激励 培训强化 创新赋能”的体系，好把大家的潜能都给激活了。 据中铁电气化局集团西安电化公司工会的人讲，公司专门试点了一种新的发钱模式：基本工资、项目绩效工资再加上工序激励工资。这里面的激励工资是按专业特色来定的（比如计件、算量或者是阶梯奖励），还鼓励作业队和班组自己内部搞差异化奖励，就是要让多干活的、手艺好的还有爱动脑筋创新的人多得钱。这样一来，个人赚多少钱就直接和干活好不好挂钩了。特别是重点给流水作业的班组多发钱，好让大家主动去学技术、进专业班组。 为了让职工有更好的发展，公司也专门搞了分层分类的精准培训。把技能人才培养写进了中长期规划里。公司平时没事就会搞培训，把所有人都给培训了个遍。不同工种、不同级别的职工培训方式还不一样，好让大家都有晋升的路走。那些技术好的老师傅还会带着徒弟手把手教。 同时，公司也会用数字化平台和外面的资源多做培训。趁着技能大赛、岗位练兵这些机会，已经有不少人把身份给转了或者当上了管理者。 比如劳模代表郑兴飞，以前他是个普通工人，现在已经是能独当一面的大领导了。他的故事很激励人。郑兴飞说自己本事大了以后就琢磨怎么让干活变得更快更省力。他跑去巨晓林技能大师工作室分室帮忙，把实践经验和技术创新结合在一起搞出了好多新工器具和工法。 那个负责人还说公司还把平台建设放在心上。通过企校联建、企地共建的方式扩大了创新网络。现在公司内部已经成立了19个不同级别的创新工作室。 通过各种推进会和研讨会，公司把科研、合理化建议还有“五小”成果这些创新活动都放在一块谋划推进。这三年里拿了不少省部级以上的创新成果奖呢。 下一步还要继续深化改革把配套措施给完善好，给企业高质量发展添砖加瓦。劳动午报的记者余翠平也在文章里提到了这些事儿。