济源二院在3月16日下午的多媒体会议室里，把行管后勤组的14个科室负责人给召集了起来，举办了一场总结2025年工作、讨论2026年计划的汇报会。连德明担任了主持人，王永红负责点评，苗芳潇是供稿人，张诗雨进行了编辑，薛冰伦也参与了校对。这场会议是给领导班子成员、临床和医技科室代表们听的，大家一块听听汇报，琢磨琢磨问题，想办法让医院管理更有劲儿。 这场会议有两个目的，一是把过去一年行政和后勤干的活儿好好过一遍，二是给新的一年定调子、划重点。汇报顺序早就排好了，14个科室的头头们依次上台发言。他们准备得很充分，手里拿的PPT做得图文并茂，系统地把2025年的工作数据和成果都给抖搂出来了。 汇报的内容很有条理，不光说了干成了啥，还把存在的短板给细细捋了一遍，接着又琢磨出了改进的道道儿和具体咋落实的招数。另外，他们还聊了聊对2026年的打算，主要是在绩效改革、精细管理、智慧医院建设这些方面想办法。 汇报完了以后，王永红对各科室的活儿进行了总结。他说这次汇报很好地展现了行管后勤团队那种“实干”和“创新”的劲头。大家用具体的数字和例子把成果亮了出来，也在梳理经验教训的同时谋划着怎么转型。尤其是在智慧后勤建设和服务流程再造这些关键的地方，他们找到了突破的思路。 他还提了个要求，希望大家以这次会议为新的起点，继续搞服务型管理改革。得把临床需求当成出发点，把患者满意当成落脚点，让那些改进的措施变成实实在在的行动。 这场汇报会不只是展示成绩的大会，还是给大家打打气的动员会。晒完成绩找完不足明确了方向后，各部门更加清楚自己是来服务临床的了。 2026年的日子会过得更有劲。济源二院的行管后勤部门要拿出更高效的运营机制和更贴心的保障服务来，给医疗质量提升和学科建设发展搭好台子、站好岗。