7月29日，物产中大集团总裁宋宏炯带着副总裁王露宁、李刚、吴斌这些人，一起去物产中大国际公司看了一圈。宋宏炯先夸了夸大家的工作态度，然后抛出了四个大问题：怎么抓住市场的变化？怎么打造自己的竞争力？怎么找新的增长点？怎么把产业结构搭起来？面对这四张“卷子”，国际公司交出了一份满意的成绩单：时间过去一半了，任务也完成了一半；管理也下沉了，数字化建设和团队建设也搞得不错。宋宏炯把这些问题浓缩成了四条具体要求：第一，要把区域、产品和客户这三个结构再优化一下，别老是搞同质化竞争；第二，要顺着产业链上下游深耕，把“卖产品”变成“卖解决方案”；第三，要用客户的话重新设计商业语言，不要只知道自己有什么就卖什么；第四，要把人才的激励机制、企业文化和制度流程都搞好，让顶尖人才能脱颖而出。 接下来三位副总裁也发表了意见：王露宁觉得新能源这块政策窗口很关键，要把“数据+产品+产业集群”的模式升级到3.0版；李刚觉得国际公司得当好集团的协同纽带；吴斌则用“大而强、富而美”的企业愿景收尾。物产中大国际董事长沈利霞说下半年要苦练内功全面布局；总经理姚芳说不管行情多难都要稳住风险和规模。最后集团财务部还有其他几个部门的负责人也去现场答疑解惑了。 这一趟调研算是对上半年的一次总结复盘，也是对下半年的一次动员。目标已经定好了，航线也画出来了，大家就只能靠实干去抵达了。