位于贵阳市花溪区高坡苗族乡的云顶滑雪场自2014年开业以来，就给这个原本靠天吃饭的山地旅游区带来了改变。靠着海拔1560米的高度优势，这家滑雪场把近8000万元资金砸下去，硬是解决了南方造雪的技术难题，建好了初、中级雪道还有能玩雪的嬉雪区。为了不被冬季短这一局限拖累，他们琢磨出了“冬滑雪、夏赏花”的路子。到了冬天一结束，就把雪道腾出来种花，种柳叶马鞭草、绣球什么的一百多种花，弄出个“云顶花海”，彻底变成了一年四季都能来玩的地方。数据显示，现在一年能接待40万游客，不再是以前那样大起大落了。村民们也跟着沾光了，有维护雪具的、当教练的、搞接待的岗位可做，有的人经过培训就在家门口赚上了钱。游客一多，饭馆、旅馆还有农产品生意都跟着红火起来，搞成了“一业兴、多业旺”的局面。 为了应对越来越多的客人，滑雪场最近又升级了设施，换了新设备和更好用的雪具。他们还特意优化了从市区到景区的交通接驳服务，让游客玩得更痛快。这些动作不光巩固了它在西南地区冰雪旅游的领头地位，也给以后搞文旅融合、拓宽业务铺好了路。 云顶滑雪场的例子说明，南方那些有山的地方只要脑子转得快、办法多，就能把气候劣势变成独特优势。它那套“全季运营加上产业联动”的办法，完全可以给其他类似地区提供参考。只要利用好本地特色把产业链拉得更长一点，旅游就能从光看风景变成让人体验各种好玩的东西，最后达到生态、经济、社会效益一起提升的效果。 从滑雪运动到四季都能玩的旅游项目，再到把资源盘活和帮村民致富的过程中高坡乡所做的探索，不光是山地旅游的一条转型路子，也反映出了大家对自然条件的重新看法和创造性的利用方式。在乡村振兴和消费升级这两个大背景下，怎么深挖自己的特点、让产业互相融合得更深一些，这才是很多地区想实现可持续发展必须解决的问题。云顶滑雪场告诉我们：想要突破局限通常得先改变想法；至于资源的价值到底有多大？那肯定是在创新实践中才能被重新定义出来的。