在石化行业转型升级的关键时期，兰州石化乙烯二部直面青年技术人才实践平台不足与生产优化需求迫切的矛盾，创新推出"揭榜攻关"培养机制。该举措标志着企业人才战略从"单向输送"向"实战反哺"的重要转变。 当前，石化行业面临设备老化、工艺升级等多重挑战。乙烯二部调研发现，2023年装置运行中积累的工艺优化类问题占比达42%，但传统"师傅带徒弟"的培养模式难以满足复杂问题的解决需求。为此，该单位在既有"4+N"培养体系基础上，将"理论学习-技能考核-竞赛比武"的常规路径，升级为"问题导向-实战攻坚-成果转化"的闭环机制。 此次发布的34个攻关课题均来自生产一线，涵盖分馏系统负荷优化、压缩机能效提升等关键技术领域。青年技术员王武刚团队承接的"汽油加氢装置分馏系统优化"项目，通过建立数字孪生模型，已实现关键参数调控效率提升15%。数据显示，首批揭榜项目预计年均可创造经济效益超800万元。 企业人力资源负责人指出，该机制突破传统任务分配模式的三重局限：一是打破专业壁垒，促成跨岗位协同；二是建立"能者揭榜"的竞争机制；三是形成"解决真问题、真解决问题"的务实导向。资深工程师海产盛强调："把培训课堂搬到生产现场，让技术攻关与人才成长同频共振，这是新时期产业工人培养的必由之路。" 前瞻观察表明，这种"战场即考场"的培养模式具有行业推广价值。随着"双碳"战略加快，石化企业技术迭代速度加快，预计未来三年，类似实战化培养机制将在央企技术岗位覆盖率提升至60%以上。兰州石化计划将揭榜范围扩展至安全环保、智能运维等新领域，同步建立"攻关成果-职称晋升"的直通机制。
一线是最好的成长课堂，问题是关键的技术突破点。通过"揭榜攻关"机制——不仅解决了当前生产难题——更培养了青年人才的实际能力。这种让青年直面挑战、团队协作攻坚的模式，为企业持续发展提供了人才保障和创新动力。