山东能源亭南煤业公司这次用精算“内部账”的办法把“旧资源”盘活了。这事儿得从79份新修编的《内部市场化合同书》说起，每个活儿后面都贴着对应的结算价和谁来负责。不光是纸面变了，大家干活的路子也全改了。不管是大领导还是小班组，不管是在井下还是在办公室，所有的经营指标都跟价格绑一块儿，直接定到人头上，成本压力一层层往下传，责任链条也压得实实的。为了让省钱变得更具体，公司又在考核机制和材料全生命周期管理上动了脑子。 要想把账算清，关键在一线，难处也在一线。这家公司专门拿合同当抓手，硬把经营指标压到了最末端。这次修订一共签了79份合同，里面有29份大的一、二级运营合同和50份三、四级小合同，把“公司—管理线—区队—班组”这四级体系建得稳稳当当。各级合同不光画好了交易的边界，还把每月得生产多少东西都算清楚了，单价也定死了，这样每个干活的人心里都有了本“成本账”“效益账”。 光有合同不算完，还得严格执行。为了防止合同只是摆在那儿看，公司专门安排定额员每个月都要去基层跑个2—3趟，盯着三、四级市场的运行情况看。今年已经查了16回了，发现问题当场就指出来让改，绝对不让问题过夜。另外还有配套的考核规定，对数据不准、报送慢这些事儿直接罚钱扣工资。靠着“合同约束+过程督导+结果考核”这一套闭环管理，现在的内部市场化运作变得很硬朗。 材料费是块大心病，得想办法把口子给锁住。公司在源头、制度和现场这三个地方都下了功夫。他们先把53项材料的定额重新算过一遍，编了明细表发到每个环节去管。同时又修好了《2026年材料管理办法》，把“事前算、事中管、事后看”这一整套闭环机制给补上了。 以前有好多积压的“老黄历”都被清掉了。公司专门在SRM系统里把采购计划翻了个遍，把没用的单子全给关了。光这一项就砍掉了271条无效计划，涉及金额高达1056万多元。现在井下的关键区域像重点工程、采掘面这些地方都有人盯着查浪费。今年一共查了17次，找出了263条毛病全都改了。 在“先交旧后领新”这事儿上也动了脑筋。原来只适用于2类工具现在扩大到6类了，目录也弄得更细了。今年前两个月光回收的工器具就有1456件值16.9万元。 不光是用好东西的问题，还要管好活物才叫本事。公司地面建了19间工具房专门存工具，井下也设了9个周转库方便转运物资。他们还给库存设了个预警线：只要东西放超过6个月没出库就会被盯上赶紧处理掉。 以前没用的破烂现在都能变成钱了。井上下工具房的东西分了四类放着：正常用的、闲着的、该淘汰的还有报废的。这些闲置的资产都挂在西北矿业闲置物资APP和“干将”系统上供大家内部调剂或者跨单位用掉了。今年已经上传了36项价值31.8万元的旧东西通过内部调剂盘活了11万元。 按照《全面应用仓储系统修旧利废模块实施方案》的要求，回收复用和修旧利废的任务直接压到了基层区队头上每月都要结账。算到2月底这才两个月时间就收回了70万元旧材料复用到了47万元修旧利废产值达322万元完成了年度指标的16%。 一系列的招儿落地见效了，材料管理越来越顺溜资源利用率也越来越高。随着各个环节管得更严公司的降本增效工作从“措施上使劲”变成了“效果真显现”的模式跑出了加速。