大家好，今天我想和大家聊聊胖东来这个事儿，虽然标题里说了“后于东来时代”，但其实还是离不开他。2023年6月，于东来就宣布过退休，把企业80%的事儿都交给别人去管了，今年2月11日又出来表态，正式退出一线，这一下把最后剩下的20%决策权也给放手了。他把接力棒交给了胖东来决策委员会，自己则要彻底归隐山林。跟这位不按常理出牌的老板相比，永辉超市的做法就显得中规中矩多了。CEO王守诚在2024年5月启动了那场“学胖东来”的转型实验，虽然也想在商品供应链、服务体验和员工福利上进行全面革新，但时间一晃过去了20个月，永辉还是没能止住亏损的颓势。大家还记得不，就在不久前他们发了公告，预计2025年要亏掉21.4亿元，这已经是连续第五年亏了。反过头来看胖东来，虽然2025年他们的销售额突破了235.31亿元，比去年猛涨了40%，但这也意味着外界一直好奇：为什么这种模式学不走呢？很多人都琢磨过这个问题，原因很简单：于东来这家伙实在是太特立独行了。你看别的企业做大了都想着往外跑马圈地，他偏不，就把根扎在本地市场里；别的老板都在忙着追求规模和利润，他却反着来，给员工发福利、搞服务体验。说白了，就是“舍得”两个字：他舍得在消费体验上砸钱，顾客自然信他；他舍得给员工涨工资、盖房子、发福利，员工心里就有底了。这种经营哲学让胖东来建立起了很强的品牌护城河。再看看于东来本人的这两次“退休”，你就会发现他完全是个另类。2023年那次是第一次提出来放手，今年算是彻底放下了。这位不像企业家的企业家选择了一个前所未有的方式来交接权力——既没让儿子接班，也没用职业经理人接班，而是直接把大权交给了决策委员会。于东来常说自己是“放下”而不是“放弃”，这一次他算是真的彻底放下了。那么接下来问题来了：没有了于东来这个标志性人物之后，胖东来的生意会不会变？那个集体决策的委员会能不能守住这份辉煌？大家不妨就把这些疑问交给时间去检验吧。