2025年眼看就要到了，华远集团为了打赢这场硬仗，决定开启一场预算改革的攻坚战。他们提出要把主责主业再聚焦，把资产盘活起来，还要实现质效双升。这场预算工作从2026年开始，目标是要让高质量发展真正落到实处，变成实实在在的项目和具体的岗位工作。华远集团最近组织了一次评审会，下属企业和重点项目的负责人都带着2025年的经营业绩、问题清单还有2026年的预算草案来参加。他们逐个上台做“路演”，集团本部则在旁边一对一辅导、当场打分。 这个评审会给大家定了调子，“零基预算”和“问效机制”成了这次改革的重头戏。过去那种“基数加增长”的老办法已经被彻底抛弃了，现在要靠三大硬杠杆来决定能不能要钱：项目合不合集团战略？花的钱能不能回本？钱能不能及时收回来？凡是说不清楚的预算，一律打回去重做。 针对不同的业务板块，集团还制定了差异化的管控策略。对于亏损单位先止血，砍掉不必要的开支；对于新业务进行精准扶持；对于赚钱的板块加大激励力度。五大约束性指标——收入、成本、利润、回款、人效——都被列入了红线管理范围。 为了实现主责主业的聚焦，资源要向高效板块集中。对于那些亏损改善得慢的单位，必须严格执行降本增效措施；对于低效资产优先内部调剂；外部可以通过共享办公、长租公寓等方式把资金回笼；对于逾期应收款建立专人专责机制。 与此同时，集团还启动了新一轮资产盘活专项行动。各单位要在年底前把所有资产都清理一遍，列出清单、明确责任人、定下退出时间表。内部调剂优先，外部合作也不能少，用共享办公、联合开发等方式让“沉睡”的资产变成“活水”。 现在离2025年结束只剩下最后一个月了，大家的态度就是破釜沉舟、背水一战。指标细化到每一天，责任落实到每一周，进度压到每一秒——以日保周、以周保月，全力冲刺年度目标。 这就好比是画一张高质量的2026年蓝图，改革的成果也会以国企担当的方式为区域经济发展持续注入力量。