时间过得真快，眼看这一年就要结束了，大家都在忙着收尾工作，也在为新的一年做打算。要是收官做得不好，今年的成果就白搭了；开局要是没规划好，明年的路也不好走。这就好比盖房子，地基不牢，上面的墙就容易塌。所以啊，各地区各部门现在都在琢磨，怎么才能把收官做得圆满，开局搞得有力气。 很多时候，事情越到最后越容易松劲，“行百里者半九十”嘛。要是到了年底就马虎应付，不光是浪费了之前的心血，还会养成那种糊弄事的坏毛病。更让人头疼的是，有些单位写的总结全是报喜不报忧，浅尝辄止，没把问题说透。这种总结就像个遮羞布，不但没镜子照见缺点，反而把真正的不足给藏起来了。这风气要是不改，工作就没法连续开展了。 为啥会出这种问题呢？一部分是因为有些干部觉得到了年底就算过关了，“差不多就行”，责任感没那么强了。另一方面是机制没跟上。考核太松，没形成闭环管理；总结就是走个过场，没深入去讨论。 要是这样下去坏处可多了。首先是资源浪费效率低；然后是大家看谁都这样，规矩就松了；最重要的是现在发展要求这么高，要是把握不住规律，就可能错失机会。 那该咋办呢？必须得务实总结还得科学规划。总结不能光是报账收工，得像“庖丁解牛”一样细剖深挖。既要表扬成绩，也要敢于说短说浅找到根源。列出问题清单把整改落实下去。 谋划开局的时候要有大格局也要接地气。要想着国家的大局把自己的工作放进去；也要把总结里发现的薄弱点变成明年的攻坚点。把好的经验变成制度留着用。 现在国家发展处在爬坡过坎的时候挺难的。越是这样越要精益求精做好每个环节的闭环；越要开拓进取谋划好新起点。 做好收官开局不光能提升工作质量还能弘扬好风气激励大家像骏马一样跑起来。只有这样才能汇聚起磅礴力量推动事业上新台阶。