3月4日那天，全国人大代表、海尔集团董事局主席周云杰在采访里透露，他每天睡觉前花一个半小时刷评论区。周云杰把网友的反馈当企业变革的推动力。海尔刚把一款三筒洗衣机推出来，结果销量飙到了近40万台，市场份额占了80%，在法国还能卖到999欧元。这个事儿挺有意思，“听劝”不仅让他们做对了产品，还重新定义了洗衣机的价值。 其实以前的做法是研发中心闷头搞研发，用户只能在最后接货。现在的周云杰把用户变成了创新的起点。从“懒人洗衣机”到“懒人冰箱”，他一直坚持让用户参与进来。这种体系的好处就是，每次卖出去的东西都是下一次对话的开始。网友调侃说以前是我们追着产品跑，现在变成产品追着需求跑。 山东的企业现在正在经历深刻的转型。像海尔这样听劝、求变，还有日照钢铁把能力平移到新战场，都体现了山东制造的韧性。日照钢铁把钢板做到0.6毫米后还在养鱼？济钢关掉生产线后又去造飞机？这些做法说明他们不在存量里拼刺刀，而是去创造增量。 央视新闻说得对，“没有夕阳产业，只有夕阳视角”。当企业重新定义手中的资源时，就能游刃有余。靖晓红写这篇文章就是想告诉大家：听劝不是示弱，转型也不是推倒重来。在这个充满不确定性的时代，愿意弯腰倾听、敢于转身的企业往往能跑得更远。