问题：红色景区人气旺，配套服务与村集体增收空间仍待挖掘 将台堡镇红军长征会师纪念园是西海固地区重要红色地标之一，游客缅怀纪念、团队研学、节假日出行叠加，形成稳定客流；与客流相对应的，是对鲜花花篮、祭奠用品、现场布置等服务的持续需求。长期以来，这类“小而急”的消费多依赖零散供给，服务半径、品类覆盖与规范经营仍有提升空间。如何把景区消费需求转化为村集体可持续收益、让更多村民家门口共享红色旅游红利，成为当地推进乡村全面振兴的一道现实课题。 原因：合作社“靠资源吃饭”转向“靠运营增值”，党建引领把握市场窗口 8月30日，纪念园广场一侧，一家不足百平方米的鲜花店正式投入运营。该店由牟荣村股份经济合作社筹资并负责管理，选址紧邻园区核心活动区域，精准对接游客祭扫与团体活动需求。牟荣村距纪念园约两公里，旅游旺季鲜花需求集中释放，为合作社开展规范经营提供了市场基础。 更关键的是，这一目并非简单“开一家店”，而是牟荣村近年来探索“党建引领、红色资源带动、绿色产业支撑”发展思路的延伸。当地以村党支部为引领，持续推进“村党支部+企业+合作社+农户”协同路径，既在引进龙头企业、盘活闲置土地上发力，也在文旅消费端口上布局，推动从要素投入向运营管理、品牌服务升级。 影响：补齐景区服务链条，拓展就业与分红渠道，增强乡村产业韧性 从供给侧看，鲜花店的开业提升了景区公共服务的便利度与规范化水平，为游客提供“就近购买、即时配送、现场布置”等一体化服务，继续优化红色旅游体验。对景区而言，完善的配套有助于提升承载能力与口碑传播，推动红色旅游从“看景点”向“重服务、重体验”转变。 从村集体经济看，合作社以经营性项目承接稳定客流，把“流量”转化为“留量”和“增量”，有助于提升村集体经营性收入来源的稳定性。对村民而言，项目带来店面管理、花艺制作、配送保洁等岗位，一部分群众可在家门口实现就业增收，同时通过集体经济收益分配机制共享经营成果，形成“务工收入+集体分红”的双重增收路径。 从产业结构看，鲜花店实行淡旺季差异化经营：旺季以祭扫花束、花篮为主，淡季转向盆栽绿植、节庆装饰、婚庆布置等业务，努力平滑季节波动。这种“多场景、多品类”经营方式，有助于增强乡村服务业抗风险能力，减少单一需求带来的经营起伏。 对策：以标准化服务与延伸业态提升附加值，推动村企共建走深走实 业内人士认为，景区配套服务要从“能买到”向“买得好、买得放心”升级。下一步，可在三上持续发力：一是加强标准化运营与价格公示，完善服务流程与质量管理，提升消费透明度和游客满意度；二是探索与本地种植、育苗、加工企业建立稳定供货与订单合作关系，带动“花卉种植—加工包装—终端销售”链条协同，降低成本、提升品质；三是结合游客需求引入具有地域辨识度的纪念产品与便民服务，如特色文创、简餐轻饮等，形成“鲜花+”综合消费场景，提高停留时间与客单价。 同时，牟荣村近年来引进企业、建设育苗等产业基础已具雏形。继续推动“村企共建”，把企业的管理经验、市场渠道与合作社的组织动员能力结合起来，可在就业培训、品牌打造、数字化营销等形成合力，提升集体经济项目的可复制性与扩展性。 前景：文旅融合催生“小店经济”新空间，可复制路径正在显现 随着红色旅游、研学旅行和周边游持续升温，景区消费将由单一纪念性支出转向多元化、体验型消费。依托稳定客流开展的“小店经济”，如果能在服务品质、供应链协同与业态延伸上持续迭代，将成为村集体经济“轻资产、强运营”的现实选择之一。 更重要的是，这类项目将红色资源优势转化为发展优势，把村集体组织力转化为市场运营力，为乡村振兴提供一条可观察、可完善、可推广的实践路径：既守住红色底色、提升服务温度，也用绿色发展拓宽增收渠道，实现“景区更有序、村庄更兴旺、群众更受益”的综合效应。
一朵鲜花，展现老区发展智慧；一条新路，承载乡村振兴希望。将台堡的实践证明，找准资源与市场的结合点，传统产业也能焕发新生。在共同富裕的道路上，更多红色沃土正等待创新之种播撒。