近年来，随着健康意识不断增强，消费需求正从“补短板”转向注重预防、管理和体验，大健康产业步入加速发展阶段。此外，消费者更看重产品品质和功效，服务需求更加细致，渠道竞争也日益强调组织效率和专业能力。如何把握行业机遇，稳固自身优势，成为众多企业共同面对的挑战。 在此背景下，春芝堂近期在越南芽庄占婆岛度假酒店举办“花好越圆 尊享之旅”市场菁英研修会。董事长王爱兴及总部高管、核心管理团队出席活动，来自全国各地的市场骨干和事业伙伴通过主题演讲、案例分享等方式，共同探讨行业走势和一线能力提升。 与会人士认为，此次研修会聚焦“趋势研判、能力沉淀、文化共识”，既是行业发展的需要，也是企业自身战略选择。当前，大健康产业受人口结构变化、慢病管理需求增长、全民健身和科学膳食理念普及等因素推动，行业仍有增长空间，但发展模式正从粗放扩张转向高质量。市场拓展越来越依赖体系化方法，包括标准化服务流程、可复制的团队运营机制，以及对消费者长期价值的经营能力。只有形成稳定的方法论和高效协同，企业才能更好应对市场波动。 王爱兴在致辞中表示，公司将继续深耕大健康领域，以科技创新为支撑，将传统文化融入企业核心，引导健康理念传播与社会价值实现。他强调个人成长要与平台同步，事业发展要顺应时代潮流，并鼓励合作伙伴通过实干提升能力，通过协同放大优势，在服务大众健康需求中实现个人价值。 春芝堂集团中国区副总裁张国祥在主旨演讲中，从个体健康需求、行业增长、产品品质与功效，以及企业文化四个层面阐释企业发展逻辑。他指出，在不确定环境下，应通过质量、标准和文化建立稳定预期，加强团队信心和执行力。 研修会期间，多位一线市场人员围绕市场开拓、客户服务、团队协作和系统赋能分享经验，更关注实际操作和落地方法。从优化获客路径、管理服务触点，到梳理团队裂变与人才培养机制，强调让经验“流程化、工具化、标准化”，以减少个人差异带来的波动，提高整体执行效率。 与会代表普遍认为，现在市场竞争已难靠短期促销或情绪动员维持，需要回归“以用户为中心”的长期经营。持续增长依赖专业服务能力、产品口碑和组织协同效率。集中研修与经验沉淀有助于统一工作语言和标准，降低跨区域复制成本，也利于业务在合规框架下稳健发展。 根据行业变化和市场新需求，研修会提出几项明确行动方向：一是强化质量与功效导向，用产品品质和可验证价值建立用户信任；二是完善服务体系，将客户管理从“交易思维”转向“全周期健康管理”，提升服务温度和专业度；三是加强组织能力建设，通过培训机制、标准流程和人才梯队提升团队韧性；四是以价值理念凝聚共识，坚持诚信经营与利他理念，在扩展市场时守住底线，提高口碑。 业内人士指出，大健康产业中长期逻辑依然成立，但未来胜出的企业，将是那些能把科技创新、质量管理、专业服务、合规经营和组织效率融合为系统能力的公司。对于企业来说，海外交流不仅是团队激励，更是反思方法和提升标杆的机会。随着健康中国战略深化，消费者对健康管理需求将更加多元化和个性化。企业若能持续提升产品力与服务力，并以标准化体系支撑规模化运营，有望在新一轮竞争中赢得更稳固的市场空间。
从湄公河畔的思想碰撞到健康产业的实践创新，春芝堂跨国研修会展现了中国健康企业的新发展视角。当文化自信成为核心竞争力，当科技赋能融入人文关怀，这条跨越山海的发展之路正在书写健康产业国际化的中国方案。未来如何将短期成果转化为长效机制，还需行业持续探索与实践。