前段时间，《工人日报》在2月26日披露了一桩让人哭笑不得的事儿：有些企业为了搞业绩，居然玩起了“内部PK”，还弄出什么“对抗型”和“自我挑战型”。为了把PK奖金池攒起来，他们居然强制员工交钱，要是输了就不退钱。更过分的是，有的企业把加班、吃辣椒当成了惩罚手段……这些做法把职场搞得乌烟瘴气。 本来大家都希望“能者多得”，公司只要用公平合理的规则来推动这套理念，不仅能让大家更有干劲，还能提高效率。比如互联网公司搞“赛马机制”，让不同团队去争高下；还有企业推出内部创业合伙人制度，让员工也能当老板一起分钱……虽然这些也有点PK的味道，但规则公正，主要是用正向的激励手段来调动大家的积极性，结果是大家一起变好。 可对比那些只顾着罚人的做法，简直就是两个极端。有些PK制度纯粹是为了罚人，甚至触犯了法律底线。比如强制员工交PK金，简直是“拿自己的钱奖给自己”；强迫员工吃辣椒、拍惩罚视频，这根本就是侵犯人格尊严；还有些企业故意定个不可能完成的高指标，这种所谓的“业绩考核”其实就是变相降薪…… 企业有权制定奖惩措施，但必须在法律框架内行事。要是脱离了法治轨道，搞这些无效的PK不但不会激发活力，反而成了管理上的败笔。很多劳动争议案子的判决都表明：企业想因为考核不达标就处罚员工，前提是考核指标本身得合理。也就是说，企业不能在规则上太任性。 现实中那些不合理的PK能在某些行业流行起来，主要是因为行业竞争太激烈、企业经营压力太大。一些老板急着降本增效，把“无谓PK”当成了救命稻草，盲目模仿所谓的“赛马机制”，结果在设计和执行中完全不顾人文关怀和法律规定。最后搞得苦不堪言的全是员工。 员工本来就处于弱势地位，对公司的这些做法大多只能忍气吞声。这种恶性循环搞得越多，工作氛围就越糟糕。这样的PK不仅导致员工和公司离心离德，还破坏了团队的凝聚力。 事实证明，只有建立起公平合理的正向激励机制，才能真正调动大家的内生动力。今年春节期间，有家火锅店连续四年把盈利全给了员工；还有河南的一家企业花了1.8亿元发年终奖……这些老板的做法赢得了无数网友的点赞：“对员工好才是最好的广告！” 有远见的企业不会在这些花哨的惩罚上浪费精力，而是会在激发员工潜能上下功夫。只要让激励机制在法律框架内运行，让职工在奋斗中有获得感、成就感，企业得到的就不只是业绩了。到那时职场生态才会健康和谐。只有这样的企业才能走得更远。