很久以前有个叫齐宣王的人，他跟孟子聊起自己的猎场，只有四十里宽，却觉得好大。齐宣王就问孟子：“我的猎场才四十里，可大家都觉得大，为什么呢？”孟子没有直接回答，反而反问他：“文王的猎场七十里呢，大家反而觉得小，这就奇怪了。” 齐宣王听了这话，明白了一个道理：原来不是猎场大不大的问题，而是猎场属于谁的问题。 这个时候，他们就把话题从面积的争论转到了所有权和使用权的较量上。孟子给齐宣王讲了个故事，说文王的猎场也是七十里宽，但大家都能进去砍柴打猎。因为文王把猎场当作大家的资源，给老百姓提供了便利，所以大家觉得七十里不够用。 而齐宣王的猎场就不同了，规则森严，没人敢轻易进去。结果呢？大家都觉得他的猎场虽然只有四十里宽，但是很大。因为进去就得遵守很多禁令和规矩，大家觉得那里就是一个陷阱。 孟子把这个故事带入到现代企业管理中。他说如果企业成果和员工共享，员工会把公司当作自家的后院一样上心。相反如果规则森严，侵占成本高的话，员工就会把公司当作一个大陷阱。老板拿百万年薪的时候，员工不敢羡慕；老板拿十万奖金的时候，员工却拍手叫好。 朱熹在《四书章句集注》里也提到了一些细节：文王的猎场是专门用来繁育鸟兽的地方，而齐宣王的猎场却是用来设陷阱捕兽的地方。当禁令成为舆论焦点的时候，人们就会用危险程度来代替实际大小。 今天我们再来看看这个故事吧。先问自己一个问题：我的边界在哪里？是知识版权、客户资源还是团队创意？如果边界不清楚的话，员工就会自己划线给自己设限。再问员工一个问题：你们敢不敢进来？如果他们回答“算了吧”，那就说明你的“四十里”其实是个大陷阱。 把禁令换成共享机制吧：业绩公开透明、晋升通道可追溯、错误容忍度写进制度。当员工相信犯错成本可控、收益可期的时候，“四十里”就会变成刚刚好。 猎场的大小从来都不是数学题，而是人心题。今天的企业家想要避免“四十里陷阱”的话，记住一句话就行了：把边界打开一点点，把共享做厚一点点，百姓就不会用心理尺度给你加码了。