威海市临港区最近又有了个大动作，把创新型企业集群的规模给扩大了。这次被省里认定的24家企业里，“专精特新”的特点特别明显，创新能力也一直在往上走。像做精密机械的那些厂子，一直在搞研发，在细分市场上建起了技术壁垒。好多企业的研发人员比例都在30%以上，近三年研发投入也加了不少，手里握着的发明专利、实用新型专利这些硬货更是好几百项，专利转化也做得不错。像干式真空泵这些高端设备，产品早就渗透进了不少工业门类，在有的细分市场上甚至占到了老大的位置。这股子创新的劲头能冒出来，离不开临港区专门搞的那些支持体系。这几年他们围着创新主体的全生命周期转，弄了一套“诊断—培育—赋能”的机制。一方面是“一企一策”地盯着辅导，把企业技术攻关、成果转化、市场拓展这些环节的死结都给捋顺了；另一方面也建立了从申报到拿钱的一整套服务体系，给企业省了不少麻烦。这种精准的服务模式，把中小企业平时缺资源、找政策难的问题给解决了。 从产业影响来看，这些企业扎堆起来以后，真的把本地制造业的生态给改变了。它们钻到了重点产业链里头去了，跟那些龙头企业搞起了技术协同、供应链配套那一套。更关键的是，在高精度加工、关键零部件这些关键地方的突破让它们慢慢不用再去外头求人买东西了。这就为本地的先进制造业往价值链高端爬打下了底子。在现在新技术革命和产业变革乱糟糟的大环境下，临港区的这套做法挺值得我们琢磨琢磨的。下一步他们还打算把培育库里的名单搞动态化一点，实施更精细的分类指导；还打算鼓励大伙儿搭个平台、共用点设备搞协同创新。 当然现在各地抢着要优质创新资源的竞争越来越激烈了。到底怎么让扶持政策一直不停顿地持续下去？怎么把网络建得更开放包容？怎么让技术更快变成钱？这些都是还得接着想的问题。临港区接下来得把金融支持、人才引育、市场拓展这些配套服务再做得扎实点；帮着这些企业迈过“成长瓶颈期”，让它们真正变成产业升级的主力军。 其实看一个地方的创新生态好不好，看看这些创新型中小企业长得好不好就行。临港区的例子说明只要坚持市场化导向、让企业自己当主体、再给政府点服务赋能就行；这种做法能把那些微观主体的潜能给激发出来。现在高质量发展是头等大事；咱们各地都得沉下心来把创新的土壤弄得好一点；让更多“专精特新”的苗子长出来；大伙儿一起把现代化产业体系的地基给扎牢了才行。这既是对咱们责任担当的考验；也是咱们对创新规律的尊重体现。