道光皇帝在鸦片战争时期那套朝令夕改的决策风格，如今已被许多现代老板运用得淋漓尽致。道光帝用人以术、缺乏章法的管理方式，正悄然在各个职场中重演。这个名为“道光式管理”的问题，虽已过去184年，却依然如瘟疫般蔓延。许多职场人常觉得自己的老板无能，实则是他们深陷权力结构中的精神分裂症。 道光在1842年通过鸦片战争将这种病态决策演绎到了极致。当时的钦差大臣耆英奉命先剿后抚，刚抵达浙江，奕经便传来一份粉饰太平的捷报。道光被这些谎言冲昏头脑，立即将耆英调往广州。然而十天后，他又下令让耆英火速返回北京。耆英只能无奈感叹这工作太难办了。这种决策方式像极了情绪化的布朗运动。在信息闭塞的环境下，道光只能看到奕经伪造的“捷报”，而听不进刘韵珂的逆耳忠言。 如今的职场亦如此。有些老板早上拍板All in元宇宙，下午又要转型AIGC，晚上刷视频觉得Web3才是未来。这些频繁变动的战略调整背后，是最高决策者被困在“唯上不唯实”的茧房里，不敢面对真实、承认自己的无能。 关于KPI的设定也值得玩味。领导给你定下“零预算做出百万流水”这种离谱的KPI指标，在你焦头烂额时却质问你为何不行。这就如同道光让七品芝麻官伊里布去主持议和大局一样荒唐。KPI驱动本质上是一种焦虑性精神分裂症的表现。 道光的用人术也极具代表性。他把伊里布视作人才却只给他个七品衔头。这意味着“我用你是施舍，你得感恩戴德且把事办成”。现代职场中的“戴罪立功”项目和“明升暗降”的调岗与之如出一辙，既榨干了你的剩余价值又要求你感恩戴德。 所以别再自我PUA认为自己不够努力了。你很可能只是遇到了一个活在1842年权力幻觉中的“现代道光”。他折腾的不是业务而是那颗无处安放的自尊心。在“大刀对洋枪”的降维打击面前，任何内部权谋都只是在加速组织失血。 现在请回答一个灵魂拷问：你在给谁打工？是那个朝令夕改的道光？还是那个用人如器的道光？又或是那个永远正确的道光？评论区欢迎对号入座。