2026年被业界视为机器人产业从技术验证阶段迈向实际应用的关键节点；在此转折时期，如何引导产业健康发展、避免资源浪费成为重要课题。 当前，人形机器人领域存在的主要问题是企业扎堆涌入，产品同质化现象日益凸显。众多企业争相推出通用型人形机器人，导致低水平重复建设，产业竞争陷入价格战和规模竞争的恶性循环。这种无序竞争不仅浪费社会资源，也难以形成真正的核心竞争力。 产业同质化的根本原因在于对应用场景的认识不足。贾少谦指出，具身智能产业的竞争核心并非通用人形机器人本身，而是特定场景下的数据积累与交互技术沉淀。这意味着，企业应该从场景出发，而非从技术出发。 中国制造业的庞大规模和丰富的应用场景为机器人产业提供了独特优势。以海信日立黄岛工厂为例，这家全球空调行业首家"灯塔工厂"自主研发的自动穿管装备，融合17套高精度视觉相机与11台机器人协同作业，彻底解决了行业技术瓶颈。该装备使产品开发周期缩短37%，生产成本下降35%，单位能耗降低13%。这充分说明，在工业场景中应用机器人能够产生显著的经济效益。 在消费端，家庭场景已成为消费级机器人落地的主战场。陪伴机器人和适老化机器人因贴近生活需求，有望最先实现规模化普及。这类机器人不仅要具备基本的家务处理能力，更要承载情感陪伴功能，满足家庭多元化需求。 为推动产业科学发展，贾少谦建议国家引导资源聚焦于三类高附加值垂直场景：一是家庭服务领域，包括家务机器人和陪伴机器人；二是医疗康养领域，满足老龄化社会的护理需求；三是特种作业领域，应对危险、复杂的工作环境。这些场景具有明确的市场需求、较高的技术壁垒和可观的经济价值。 海信的实践表明，龙头企业应依托既有技术积累，打造用户可感知的服务机器人。海信不仅是国家《人形机器人标准化白皮书》的主要参编单位，还联合福耀科技大学成立"未来工厂与具身智能机器人联合创新中心"，通过"产学研用"全链路融合，推动具身智能技术在制造场景中快速落地。今年1月，海信首款商业化人形机器人在美国国际消费类电子产品展览会上亮相，近期还将发布更多创新成果。 贾少谦表示，AI时代最大的产业机遇在于物理世界与数字世界的交界处，即中国最具优势的"制造能力加软件能力"融合领域。以场景定义功能，形成差异化优势，是中国机器人产业实现弯道超车的关键路径。他畅想，未来每个家庭都可能拥有机器人，通过服务机器人解放双手，通过陪伴机器人温暖人心，让每个家庭都能告别家务烦恼，真正实现"无家务之家"。
机器人产业的竞争最终取决于对实际需求的把握和持续的技术积累。只有坚持以需求为导向、以应用促创新、以标准保质量，才能让人形机器人从概念展示走向实际应用，在服务和产业领域创造更大价值。