话说回来，2025年的全球MIKE大奖是在3月20日的曼谷举办的，东方雨虹就在这次比赛里拿到了中国建筑建材行业头一回的那个奖项。这公司本来就很有实力，他们把知识管理搞得特别系统，组织学习能力也很强，再加上人才和业务两方面都带动得很好，所以才从一大堆强手里面脱颖而出。要知道这个MIKE大奖以前叫MAKE大奖，是1998年的时候Teleos跟KNOW网络联手搞起来的，在全球知识管理界那是个响当当的称号。评选的门槛特别高，基本上像Google、Amazon、Apple、IBM这些国内外顶尖企业都拿过奖。这次比赛覆盖了几十个国家，东方雨虹能拿到这个奖，说明国际机构对他们的做法是相当认可的。 Vincent Ribière先生亲自把奖杯发给了东方雨虹。东方雨虹其实是1995年创业的，他们一直把人力资源当成公司最重要的资源来看待。这么多年下来，他们在软硬件方面都下了不少功夫。现在他们已经建立起了以防水业务为主的建筑建材系统服务体系。为了能推动现代化产业体系建设，他们把人才培养当成重中之重，弄了一个从选人到留人全链条的科学体系。 凭借着这种理念，东方雨虹把知识管理放在了战略核心位置。他们弄了个5S知识管理体系，把知识管理跟人才发展和组织建设结合起来了。这种做法让企业里的知识能够沉淀、共享、应用、创新还有迭代循环起来。依靠全球95个生产研发物流基地、100多家分支机构和10多个子品牌，东方雨虹用知识来驱动研发升级、服务升级和效率提升。 这次拿到“全球MIKE大奖”，对东方雨虹来说就是一个大的里程碑了。这也说明中国企业在全球知识经济里的竞争能力很强。未来他们打算跟行业伙伴一起深化创新驱动，用“知识+AI”这两个引擎来带动产业升级。目标是给全球消费者提供更高品质的产品和服务，把中国建筑建材生态推向更高质量和国际化的方向。