3月6日，省平凉公路事业发展中心召开2026年养护工程开工动员暨第一次生产调度会，对年度养护工程重点任务进行再部署、再压实。中心涉及的负责人、项目管理机构及参建单位代表参会。 问题：进入施工关键期，任务与标准双重加压。会议认为，气温回升后公路养护施工迎来集中实施期，工程建设从准备阶段转入全面推进阶段。今年作为“十五五”规划开局之年的首批养护项目，既承担路况提质、通行体验提升的现实任务，也承担着以高质量项目带动行业管理升级的示范要求。在工期窗口相对有限、交通保通压力较大、施工组织链条较长的背景下，如何实现“开局稳、推进快、质量优、安全零事故”，成为摆在各参建单位面前的首要课题。 原因：多重因素叠加，倒逼精细化管理。业内人士指出，公路养护工程点多线长、交叉作业多，受天气、材料供应、交通组织等因素影响明显；同时，公众对道路安全与服务品质期待持续提高，对施工期间文明作业、出行保障提出更高要求。加之部分工序对原材料、设备状态和技术参数依赖度高，一旦前期计划不细、衔接不畅，容易造成返工与工期被动。会议提出，必须把“节点意识、质量意识、安全意识”贯穿全过程，以严格执行力应对复杂性。 影响：事关保通保畅与区域发展支撑能力。会议强调，公路是综合交通运输体系的重要组成部分，养护工程质量直接影响路网安全水平、运行效率和群众出行体验。按期高质量完成年度养护任务，不仅能提升路况与通行舒适度，降低病害扩展与后期维修成本，也有利于增强区域物流通达能力，为产业链供应链稳定运行提供支撑。反之，若出现质量问题或安全事故，将对道路运行秩序、行业形象和群众安全带来不利影响，必须坚决防范。 对策：聚焦“计划、质量、进度、管理、安全”五个关键环节发力。会议明确时间表和路线图，要求在3月20日前实现养护工程“应开尽开”，把各项工作前移到开工前、落实到节点上。一是强化计划落地，细化施工方案，明确关键节点和责任分工，实行清单化推进、图表化管理，确保任务到岗到人、过程可追踪可考核。二是守牢质量底线，严格执行技术规范和质量技术指导要求，突出原材料检验、工序验收、首件认可等制度落实，坚决杜绝以赶工压质量，推动形成可复制、可推广的精品做法。三是统筹资源要素，优化施工组织，抓住有利工期压茬推进，推动现场管理闭环运行，减少等待与返工损耗。四是加强规范管理与文明施工，做到工地管理标准化、作业区域秩序化、现场环境整洁化，兼顾施工效率与道路通行秩序。五是把安全生产摆在首位，严格落实安全生产责任制，紧盯临水临崖、机械作业、交通管制、临时用电等重点环节，持续开展隐患排查整治，强化风险预控和应急准备，坚决守住安全底线。 会议还提出，要压实各层级责任链条，强化一线调度和协同联动，完善日常调度、督导检查、通报问责机制，以严格督导倒逼执行到位。同时，坚持建设推进与宣传引导同向发力，及时总结一线经验，讲好工程一线故事，营造支持养护、理解施工的良好氛围。 前景：以开局之势带动全年之进。与会人员表示，将以此次动员和调度为起点，更提升组织化程度与专业化水平，在确保安全前提下加快建设节奏，把质量管控前置到材料、工序和关键节点上，把管理要求落实到现场每一个环节，力争形成“开工快、推进稳、成效实”的年度建设态势，为全年公路保通保畅、服务经济社会发展交出扎实答卷。
公路养护，既是民生工程，也是发展工程；一条条平整畅通的公路背后，是公路人在风吹日晒中的坚守与付出。"十五五"开局之年，平凉公路部门以这次动员会为起点，将责任扛在肩上，用实干说话。能否在关键节点交出高质量答卷，考验的不只是施工能力，更是管理水平与担当精神。路在脚下，答案在行动中。