2019年在深圳落地的BCG亚太数字化中心，短短两年时间就把团队规模扩充到了百人级别，速度远超过了其他分所五年才能达成的业绩。团队里既有钻研算法竞赛的博士，也有精通供应链的项目经理，呈现出科技和商业并重的特点。明年这里将开始负责两项全球级别的重要议题：AI登月计划还有碳中和路线图。大家问为什么选在深圳？答案很简单，因为这座城市本身就是中国创新的发动机，也是给全球创新引擎点火的关键所在。当中国团队开始给发达国家传授引进来的经验时，角色就悄悄对调了——深圳办公室从以前的单纯引进变成了现在的双向交流，变成了BCG全球网络里独一无二的“翻译官”。 郭屹认为，城市创新的氛围跟人的气质很像，深圳已经不再是单纯的跟飞模仿，而是在生成自己的化学反应。这种氛围不是靠一条政策或者一家独角兽就能迅速塑造的，它需要大企业、中小企业、一二三产业、科研机构、市场、资本还有人才全都聚在一起，形成一个能自我循环的企业金字塔。换句话说，当金字塔的塔基足够宽阔时，塔尖才有机会长出下一个华为或者迈瑞。 如果深圳想进入全球创新精英俱乐部，就必须让“顶天立地”的大企业和“铺天盖地”的中小企业在同一个地方生活、碰撞并共生。“顶天立地”的大企业提供高度和视野，“铺天盖地”的中小企业则持续输送新鲜的创意。郭屹提醒大家注意，真正的技术突破往往藏在默默无闻的初创公司实验室里，把中型创新企业留下来比单纯追捧独角兽要重要得多。只有让这些企业和巨头住在一起，才能形成永葆青春的内生循环。 世界创新城市论坛特意把英国市长、德国高校校长还有日本科创企业的代表请到深圳，目的就是让不同文化背景和工作场景的创新经验在同一张圆桌上来一次面对面的PK式碰撞。郭屹相信复合型交叉才是下一轮突破的关键：房地产科技化会去看汽车科技化的发展路径，汽车智能化也会回来看城市基础设施数字化的方向。“人越多越杂火花越旺”，这个看似反常识的规律已经被越来越多的咨询案例验证了。 BCG的评估模型把城市放在经济发展、创新动力、国际影响力、宜居环境还有营商环境五条跑道上同时计时来比较。深圳引以为傲的“速度”优势正在升级：以前是单纯的效率高，现在变成了效能高——同样的时间窗口里，深圳能把实验室里的Paper变成市场上的产品，还能把政策窗口转化成产业风口。但“标杆”也在不断变化：当旧金山、东京、伦敦都在加大原生型创新的投入时，深圳如果想继续领飞，就必须敢于在没有明显参照路径的情况下启动“尝天下先”的实验。