保温杯从大叔专属变潮流单品，年轻人给这一市场注入了新活力。哈尔斯这家企业正是抓住了这个机会，成功让保温杯在年轻人中成为爆款。这个逆袭故事要从吕强说起。他51岁创办了哈尔斯，初始资金只有两万元。2000年的时候，他把两万元拿来创立公司，那时的他还是一个小老板。可是五年之后，企业破产了，之前积攒的数百万资产化为乌有。但是吕强并没有放弃，他从灰烬中捡回仅剩的两万元作为二次创业的种子。如今的哈尔斯市值已经突破了20亿元，掌门人吕强快70岁了，但他依旧在保温杯领域深耕不辍。7.13元这个股价看似不高，但背后有多重逻辑支撑。年轻人对于养生硬件的预算不断提高，保温杯单价也跟着上移。渠道下沉让哈尔斯的销售范围从线上电商延伸到线下母婴店和户外店。2016年并购了瑞士知名保温杯品牌希乐后，海外产能、技术专利和渠道资源都被哈尔斯收入囊中。这次并购让公司的国际化版图迅速扩大。次年与迪士尼达成战略合作后，“迪士尼+保温杯”的儿童赛道点燃了国内亲子消费热情。 在哈尔斯专注做保温杯的背后还有一个重要原因——市场份额稳居国内第一。二十多年来只卖保温杯和保温壶，把产品做得极致。20亿市值对应着十几亿的营收和持续增长的净利润。对比A股同类公司，哈尔斯的PE和PB都偏低，安全边际很高。财务数据扎实、机构持仓分散和筹码结构简单也是吸引长期资金的原因之一。 那个杯子不仅装过两万元的“灰烬”，也装过二十亿的期待。现在的哈尔斯想要在全球消费市场树立新口碑，给中国制造争光。