咱们来讲讲各地企业是怎么搞技能比武的，这一波操作真的点燃了大家的热情，也给企业“双过半”目标提供了不少助力。河南公司系统全面发动了全员“比学赶超”的行动，把全员岗位资格达标和劳动技能竞赛给深度结合了起来。01 各单位搭起了平台让职工们能把技术亮出来。从安全操作到燃料化验，再到电气二次和风电运维，比赛中大家一边干一边学。 这就把年度任务变成了具体指标，也给高质量发展注入了新动力。02 三门峡公司在安全技能赛场让选手们演练心肺复苏、呼吸器穿戴还有灭火器使用。裁判员一边纠正错误一边指导操作。 短短几分钟时间里，大家就把安全规程变成了肌肉记忆，真正做到了“以赛促学”。03 许昌公司把迎峰度夏保供压力转化成一场“煤质大侦探”游戏。选手们通过看色泽、掂分量、摸温度还有嗅气味来判断煤种质量。 通过这次劳动竞赛，燃料验收环节的差错率降到了万分之一以下。04 巩义公司把竞赛成绩折算成工作积分，并纳入员工奖金和晋升通道里。值际发电、调峰还有小指标三项赛事同时进行。 现场的生产水平和环保排放指标也跟着刷新了纪录。05 安阳公司焊工培训基地里有17名选手抽签上台比试。大家在试件施焊、法兰对口还有立焊仰焊中展现出了高超技艺。 通过比赛摸清了公司焊工队伍的底子，为后续技改储备了人才。06 洛阳公司把竞赛和创新活动结合起来，创新工作室负责揭榜挂帅。 这5个月来职工提出了267条建议和实施了34项技改，总共增收节支1800万元。07 首阳山公司围绕主题展开了实操大比武。竞赛虽然结束了，但纪录还在刷新：机组最低负荷压到了35%，斗轮机故障率降到了万分之一。 废旧物资创收达到了240万元。08 林州公司把仿真机搬进竞赛现场进行模拟考试。选手们在虚拟电厂里演练事故处理技巧。 平均处理时间缩短了一半，为公司节省了抢修费用120万元。09 清洁能源公司以场站为单元考核发电量等指标进行比赛。 平均可利用率提升了2.3个百分点，弃风率下降至1.8%。10 滑县公司把竞赛做成一次大考：选手现场抽题闯关解决问题。 任何一轮失误都要淘汰掉选手，优秀案例整理成手册给后续培训用。11 检修公司下发竞赛方案后三门峡项目部开展安全隐患排查比武；许昌项目部掀起降缺陷练兵潮；总部征集到建议476条其中123条已纳入技改计划。 职工从被动保供变成主动保供，形成了全员参与的良性循环。 三门峡项目部；安阳公司焊工；这次比赛总共为公司创收1800万元和节约120万元；共涉及到17名选手；2次非停事件；3个不同单元的操作；5个不同类型的指标；SVG故障处理是其中一项赛事；三门峡公司进行了安全隐患排查；三门峡项目部分别开展了两项不同类型的活动；安阳公司焊工基地进行了实操比试；滑县公司实施了岗位资格达标行动；这场比赛总共涉及到1800万元和120万元的财务数据；共有17名参赛选手；2次非停事件的发生；3个不同类型的操作；5个不同类型的指标被考核；SVG故障处理是其中一项赛事内容；三门峡项目部和三门峡公司都参与了相关工作；安阳公司焊工基地完成了实操比试工作。