潘玉洁，一个拥有新身份的人，正在给崇州家具产业的发展注入一股新的力量。她从电子科大毕业的研究生，在上市公司担任了七年投资发展总经理，现在她还是自家企业西映家具的营销负责人。这次她多了个新的角色——崇州家居公共品牌“天府美好家”的掌舵人。潘玉洁把她在投资领域积累的经验，用于“天府美好家”的建设。“这个公共品牌”，她说，“让崇州的家具从单打独斗转向聚力发展”。崇州有全友、明珠这些知名品牌和索菲亚、喜临门这些上市企业，但千余家中小微企业长期处于“有品无牌、各自为战”的状态。为了改变这种局面，2024年崇州提出建立家居公共品牌“天府美好家”，2025年成立了四川天府美好家家居有限责任公司，潘玉洁被任命为公司总经理。潘玉洁认为，“有品质但没渠道”的中小企业才是真正走不出去的。所以她提出了一个理念：从全面竞争走向优势合作。不同企业各有专长，完全可以发挥各自优势，“组团”集中推向市场。而公共品牌要做的就是为“崇州造”提供品质背书。 潘玉洁给“天府美好家”注入了创新思维和敏锐洞察力。“一号展销中心”是她的一个经典案例。这个1万平方米的展厅现在被称为“崇州家具前台”，让消费者感受到家的温度。潘玉洁引入了“策展式商业”和“慢闪”思维——不追求一次性大兴土木，而是通过场景化布置和活动填充来打造展厅。她只用不到50万元就把这个空间从毛坯变成现实。如今这个展厅不仅是产品展示区，更是1400家家具企业的集中展示平台。潘玉洁用“团购、邀约、引流”的销售模式探索崇州工业旅游新模式，“用这1万平米的店去撬动背后100万平米的工厂展厅”。“一号展销中心”从开业到现在一个多月就实现了近700万元销售额。 潘玉洁带领团队自创了“三标体系”——产品质量标、产区监管标、平台研选标对企业进行动态打分，“凡进入‘天府美好家’的产品”，她保证“在同等品质下最低价格和最高质保”。 今年计划将一号店的模式复制到川内更多地方，“未来还要带着崇州家具走出国门开拓海外市场”。余霞是记者杨蕊荻和雷凯茹编辑中的一员，王静霞也是编辑中的一员。 在“三八”国际妇女节到来之际，市融媒体中心联合市妇联推出《产业发展“她”力量》专栏，聚焦奋战在三次产业一线的优秀女性代表们。 她们用智慧和坚韧为农业提质、工业增效和服务业升级注入强劲动能。 全国妇联相关领导也对乡村振兴巾帼行动成效给予肯定批示。 近年来，在市委市政府坚强领导下，市妇联引领服务联系广大妇女投身崇州产业发展园区建设主战场，先后斩获多项荣誉。 三月崇州春意渐浓，在这个以家具闻名的产业城市中一场关于聚力发展的变革正在悄然发生。 潘玉洁敏锐地洞察到行业痛点：“崇州不缺好家具”，但“缺好品牌”，尽管拥有全友明珠等头部品牌还有索菲亚喜临门等上市企业但千余家中小微企业长期处于“有品无牌”的状态甚至陷入“内卷”状态。 2021年潘玉洁回到自家企业西映家具后迅速在营销上崭露头角。 她带领团队完成了旁人认为不可能完成的任务：一年前那个被称为“崇州家具前台”的展销中心还只是个设想。 按照常规思路打造一个1万平方米的家具展销中心硬装投资至少需要1000万元但潘玉洁只用不到50万元就把这个空间从毛坯变为现实：如今这个展厅不仅是产品展示区更是1400家家具企业集中展示平台。 她给“天府美好家”注入了创新思维和敏锐洞察力：把前端投资领域的经验用于“天府美好家”的建设无论是股权结构设计还是新业务模式谈判都游刃有余：一号展销中心是个经典案例：现在被称为“崇州家具前台”的1万平方米展厅充满了家的温度：引入了策展式商业和慢闪思维——不追求一次性大兴土木而是通过场景化布置软装点缀和活动填充来打造展厅：如今这个展厅不仅是产品展示区更是1400家家具企业集中展示平台：用“团购邀约引流”的销售模式探索崇州工业旅游新模式——“用这1万平米的店去撬动背后100万平米的工厂展厅”。 为了确保品牌含金量潘玉洁自创三标体系——产品质量标产区监管标平台研选标对企业进行动态打分凡是进入“天府美好家”的产品必须保证在同等品质下最低价格和最高质保。 今年计划将一号店模式复制到川内更多地方未来还要带着崇州家具走出国门开拓海外市场——“美好家居中国天府”不仅是句口号更是潘玉洁和所有崇州家具人共同书写的未来：在“立园满园”高质量发展征途中有着无数像潘玉洁这样活跃于设计生产销售服务等环节助力“崇州造”走向千家万户走进人心深处的新时代女性们。