2016年，王健林在上海外滩的核心区域打造了号称“七星级酒店”的万达广场。他曾放言迪士尼在中国二十年赚不到钱，当时的万达风头无两，文旅城、酒店、海外收购都在高速发展。可是2017年，万达就开始大笔大笔地抛售资产，把几家万达广场都打包卖了。2023年，王健林给了AMC集团一大笔钱，把上海颛桥万达广场给卖掉了。他这次卖得很痛快，一口气拿到了20亿现金。2022年的财报显示，万达广场管理业务的毛利率高达65%，远高于地产开发。这个数字说明万达早就不自己扛房产了，而是靠品牌和管理来赚钱。万达这次把轻资产战略走得更远了，甚至把卖上海项目当作轻资产化的又一环。截至2023年底，万达已经开业的广场中大约有40%都是轻资产管理输出模式。 把轻资产战略推到极致的不仅仅是万达，万科、碧桂园等房企巨头近几年都在卖资产瘦身。万科打包出售了广深区域商业项目，碧桂园的创始人杨惠妍还捐出了股权来换现金流。行业寒冬下，大家都在忙着“瘦身”，活下去比面子更重要。不过万达总是比同行快半步。2017年甩卖酒店时很多人看不懂，后来房企暴雷才恍然大悟；如今轻资产模式跑通了，同行又开始跟着抄作业。所以这次卖上海项目，说不定又是王健林的一次“超前预判”？ 卖完酒店后，万达的核心战场已经清晰了。它在全国开花的商业管理模式靠收租和运营赚稳定现金流；影视文化方面它还有万达电影、AMC影院这样的文娱巨头；品牌输出方面它让别人掏钱建酒店、文旅项目，自己只挂牌子搞管理。说白了，万达正在从“地主”变成“管家”，从赚资产升值变成赚服务费。 这种模式看似完美，但挑战也不少：品牌管理能否持续溢价？电商冲击下实体商业如何突围？你看好万达的“管家模式”吗？ 这次王健林把轻资产战略用得淋漓尽致，用20亿现金还清了债务压力。他精准地算计着如何换一种方式得金。2016年他的那句话“清华北大不如胆子大”现在变成了精准算计：卖资产保现金流，留管理权守品牌价值。你说这是妥协？我看是进化！ 现在的局面有点像当年万达商业从港股退市时一样——退一步是为了进两步。记得王健林说过“迪士尼在中国二十年别想盈利”，但如今那个曾经喊着这句话的万达却悄无声息地卖掉了核心资产。 他的“进退哲学”很简单：退的是资产，进的是现金流！2023年万达面临超多亿人民币的债务到期压力，而酒店这类重资产项目虽然价值高但变现慢。20亿现金到手既能还债又能聚焦更赚钱的轻资产运营。 所以这次王健林一口气20亿卖掉了上海颛桥万达广场听到这个消息你是不是也懵了？那个曾经喊着“迪士尼在中国二十年赚不了钱”的万达如今却悄无声息地卖掉了核心资产？是战略调整还是真缺钱了？ 这次咱们就来扒一扒，看看万达这波操作到底在打什么算盘！曾经“壕无人性”，如今低调变现。数据显示截至2023年底万达已开业广场中约40%为轻资产管理输出模式。 这种“甩包袱却不丢面子”的策略你看懂了吗？还记得2016年王健林那句“迪士尼在中国二十年别想盈利”吗？当年的万达可谓风头无两，文旅城、酒店、海外收购一路狂飙。 而上海万达广场正是那段时期的标志性项目——位于外滩核心区大堂一幅《锦绣东方》油画就值半个小目标！