问题——转型发展与跨区域协同中，精神力量如何“可感、可用、可传” 当前，不少大型企业面临区域跨度大、业务板块多、组织层级复杂等现实挑战：一上，要市场竞争中保持效率与韧性；另一上，也要多元团队之间建立共同语言与价值认同。对长江集团而言，如何将分布在多地的机构与员工凝聚为同向同行的共同体，进而形成可持续的文化驱动，是推进高质量发展绕不开的课题。基于此，企业将“长江精神”作为文化建设的重要抓手，尝试以经典资源为其提供更稳定的思想支撑与表达框架。 原因——以传统经典为“源头活水”，为现代治理提供价值坐标 据了解，长江集团在梳理企业文化时，将目光投向《易经》这个中华思想的重要源头，意在从中提炼具有普遍解释力的辩证智慧与实践方法。《易经》强调变易、通达与守正，其关于“刚健”“光明”“同人”等观念，既可用于解释个人修为，也可用于启发组织治理。 在具体阐释路径上，有关研究梳理了企业文化的形成过程：通过广泛征集、集中提炼与体系成型等环节，将实践经验与价值表达反复校准，使精神表述既保留传统文化的深层意蕴，又能落到企业治理与日常行为之中。其间，“大有”“同人”等卦象被多次引用，用以说明从“聚人心”到“成大业”的内在逻辑。 影响——从文本阐释走向行动共识，增强组织凝聚与发展韧性 在对“大车以载行天下”的阐发中，研究将其与《易经》“火天大有”所象征的“光明在上、刚健在内”相参照：一上强调内定力与执行力，倡导脚踏实地、守正笃行；另一上强调外在光明与透明度，主张以公开、公正的方式凝聚信任、形成合力。，研究也将“大有”与“同人”关联起来，指出“先同人、后大有”的次序启示，即先把方向、规则与利益边界讲清楚，让不同地域、不同专业的人“同心同德”，再谈规模扩张与成果积累。 围绕上述逻辑，相关阐释提出“合力、活力、美力”的概念框架：合力强调协同与共担，活力强调进取与创新，美力强调成果与价值的呈现。对跨区域、多主体的组织来说，这一框架有助于把抽象理念转化为可对照的管理语言，提升协作效率与文化认同度，也为企业讲好自身文化故事提供了更具系统性的表达。 对策——以制度化、场景化方式落地，使精神体系真正进入治理链条 业内人士认为，企业文化建设的关键不在“说得多”，而在“用得上”。推动“长江精神”从理念走向实践，需在三个层面形成闭环： 一是将价值理念嵌入制度与流程，明确协同规则、授权边界与责任机制，以制度保障“合力”不流于口号。 二是将精神要求转化为岗位行为准则，通过案例库、项目复盘、干部培养等方式，把“刚健前行”的要求融入日常管理与绩效评价，激发组织“活力”。 三是以成果导向强化“美力”表达，围绕服务实体经济、区域协同发展、重大项目攻坚等关键任务，形成可量化、可传播的实践样本，使文化建设与发展成效相互印证。 前景——以文化自信增强软实力，为高质量发展提供更持久的内生动力 随着高质量发展深化，企业竞争力越来越体现为组织能力与文化软实力的综合较量。以经典为“根”、以实践为“本”，把传统智慧转译为现代治理语言，有助于增强企业精神凝聚力与价值穿透力。面向未来，长江集团若能在统一价值框架下持续推进跨区域协同、人才培养与创新机制建设，将更有可能把“合力”转化为持续竞争优势，把“活力”转化为创新增长动能，把“美力”转化为品牌公信与社会认可度，在新形势下稳步提升发展韧性与治理效能。
长江集团从《易经》中提炼企业精神的探索，不仅为自身发展增添了文化基因，也为中国企业如何传承与创新传统文化提供了范例；在全球化与本土化交织的今天，传统智慧的现代转化将成为企业竞争力的重要支点。该实践启示我们：唯有扎根文化沃土，方能孕育出经得起时间检验的企业精神。