福建农信在2023年“开门红”之后，制定了高质量发展的路线图。这次会议把地点定在泉州，他们通过现场观摩和交流的方式，对一季度的工作进行了总结和布置。福建农信高层、各办事处以及31家行社的负责人齐聚一堂，把调研的工作做到了一线，把高质量发展的共识写在了田野和工厂。这次会议是为了推动全省农信系统从开门红迈向全年旺。福建农信常务副理事长张永良用三组“紧箍咒”提醒全体人员：认清形势才能有未来，树立忧患意识才能守住江山。他强调，新发展理念不能只停留在口号上，必须转化为具体的经营行动；发展方式要从跑马圈地转向精耕细作；质效优先必须写进每一份考核办法。 这次会议把基本功练成像硬功夫一样扎实。六个模块被拆分成了一张张施工图：深耕乡村、社区和商圈，利用金融政务服务做到群众指尖；锁定重点产业、园区和项目组建复合型团队；中间业务收入每提升一个百分点，就意味着利润多了一条生路。这些举措都被量化成了可测量的KPI。精细管理被纳入降本增效大考中：每天滚动更新存款定价模型，实时匹配贷款额度和收益曲线。 泉州分行林建东用三段式复盘了一季度的成绩和问题：存款、贷款、中间业务增速都高于全省平均水平；数字普惠金融指数也保持领先；部分行社存量客户经营率不足50%，场景生态圈还存在问题。为了解决这些问题，福建农信制定了每月晒榜单、每季开擂台、年底打硬仗的行动计划。 观摩活动给与会人员提供了一次实地考察机会：一路走进晋江农商银行营业部、许厝福农驿站、阳光支行邻里中心；另一路走进南安农商银行营业部惟实艺术馆主题银行、美林支行融合型网点。这些地方展示了扫码缴物业费送积分、积分换饮料等创新服务，吸引了客户净增876户。惠安联社通过整村授信全覆盖实现了信用村建设；上杭农商银行利用产业基金贷款保险组合拳帮助稀土企业发展；漳浦农商银行打造了邻里中心夜市移动银行等15分钟金融服务圈。 这次会议强调了安全底线问题：预案再细化、物资再盘点、值班再落实。福建农信把这次季度总结会开成了思想破冰、方法革新、组织再生的综合演练。他们强调忧患意识成为常态、创新基因植入流程、数字工具服务到村口便利店时，“福建样板”的高质量答卷才刚刚开始。