文旅产业从规模扩张转向质量提升的当下，如何破解景区同质化、文化资源转化不足等问题，成为各地共同面对的课题。济南市文化和旅游局自2023年创新推出“文旅主理人”培育机制以来，逐步形成政府引导、市场运作、社会参与的文旅发展新路径。此次入选的第二批主理人中，非遗传承人李娟以数字化方式活化皮影艺术，将百年向群皮影社升级为复合型文化空间；刘研波把历史建筑高升店客栈改造为“一尺花园”文化综合体，让商业空间与文学IP实现有机融合；张正伦将传统“酸蘸儿”技艺融入现代审美，打造出辨识度鲜明的城市美食符号。这些案例集中呈现了主理人机制传统文化现代表达上的新探索。 从更深层看，主理人计划持续扩容主要来自三上动力：一是济南作为国家历史文化名城，需要打通文化资源市场化转化通道；二是年轻消费群体对沉浸式、个性化文旅体验的需求快速增长；三是城市更新与乡村振兴为业态创新提供了空间载体。数据显示，首批主理人带动涉及的街区客流增长35%，二次消费占比提升至42%，显示出该模式的商业可行性。 计划推进过程中也形成了较清晰的特点：在运营层面，探索出“非遗+科技”“历史建筑+新消费”“乡村资源+创意IP”等跨界组合；在效益层面，既带来单店年均超300万元的经济收益，也孵化出“济南是家”等城市辨识度较高的文创品牌；在社会层面，芦南村主理人贾杰通过文旅项目推动村集体年收入突破500万元，为城乡融合提供了新样本。 文旅专家认为，济南主理人模式的制度设计具备一定复制性：通过动态评审保障项目质量，以专项扶持资金分担初期风险，并搭建资源对接平台促进要素流动。预计到2025年，济南将形成50个以上主理人标杆项目，带动文旅产业增加值占比提升至8.5%。随着“泉城夜宴”“黄河文化走廊”等配套工程推进，主理人生态有望与城市发展战略深入协同发力。
文旅的关键不只是“把人引来”，更在于“让人愿意停、愿意再来、愿意带走一份记忆”。从非遗到街区、从市集到乡村、从演艺到住宿，主理人代表的是一种更贴近市场、更懂内容、更重体验的城市运营方式。把“新场景”做实——把“老文化”讲活——把“服务链”补齐，才能让泉城的文化厚度转化为可感的城市温度，在持续创新中实现高质量增长。