在中国科技圈，追觅科技和它的CEO俞浩最近成了大家关注的热点，因为他们提了个很大的目标，想把公司做成“人类第一个万亿亿美元的公司”。很多人都在质疑这事儿是不是太离谱了，于是俞浩专门在网上发了一篇长文来回应大家的疑问。他说了几点。 首先，关于那个万亿亿美元的愿景，他说这可不是说今年明年就能做到的，而是他打算给自己公司定个二十年的长期计划。他拿历史说事，说全球那些大科技公司的市值大概每二十年就翻个十倍，现在新一代的企业家正在努力把公司的市值顶到几万亿那个级别。他觉得自己正好赶上了这个趋势，所以才敢这么想。虽然大家现在听起来可能觉得很玄乎，但他觉得科技进步有时候会超出我们的想象，得用长远的眼光去看。 为了证明自己不是在吹牛，俞浩也拿出了成绩单。他说追觅在高速数字马达这块技术上突破了不少，转速指标已经是行业第一了，还在海外拿下了不少市场份额。扫地机器人这种智能清洁产品，追觅现在也是全球主要的出货商之一，而且赚的钱比同行还要多。财务方面也很不错，公司从成立到现在一直都在盈利，营收增长也很快。他强调公司是靠自己慢慢赚钱做起来的，不是光靠投资人的钱在烧钱扩张。 对于员工在群里讨论说管理层决策有问题、海外做项目有风险、扩张太快这些事儿，俞浩也没躲着。他说公司内部有不同意见很正常，他作为老板有容人之量，不会因为有人说话难听就随便改主意。关于那个造车的项目——就是大家觉得风险高的项目——他说这钱都算好了准备好的，而且已经有订单了，不是随便拍脑袋想出来的决定。当然他也承认搞新东西肯定会有风险。 除了谈商业目标，俞浩还提到了社会价值。他说就算最后真的成不了那个万亿亿美元的公司，在追求这个过程中搞研发、招人、交税、做公益这些事儿本身也是对社会有贡献的。 这次争论其实反映出了中国科技企业面临的一种双重期待：大家既希望企业有野心、能引领未来；又希望它们手里有真本事、管理靠谱、风险可控。俞浩的这一系列回应就是他在试着沟通这两个期待。他既想保住自己的长期计划的合理性；又把技术、市场、财务的情况都亮出来证明自己不是光说不练；还直面了管理和风险的问题。 企业家有远见很重要，但光有远见还不够，还得脚踏实地去干。一个几十年的大目标最后能不能成，得看技术能不能突破、市场买不买单、管理行不行得通、时间能不能熬得过去。追觅科技的这个例子很有意思，可以看看中国科技公司以后是怎么在有野心和务实经营之间找平衡的。最后市场认不认它这张画，还得看它能不能用实实在在的创新成果和稳健的业绩把那张蓝图填满。