11月26日，市城发集团财务融资部、投资经营部还有人力资源部的骨干们都聚齐了，大家在党委委员兼总会计师罗斌的带领下，跑去衡阳弘湘国有投资（控股）集团，去“取真经”。把学习对象锁定在这家“实力派”企业上，可不是随便说说的。这家公司2005年12月才挂牌成立，到了2005年这个时间点，它的资产总额已经冲到了207.22亿元。它旗下有17家参控股公司和9家全资子公司，手里攥着启迪古汉和达志科技这些上市公司。公司在国内拿到了AA+的评级，国际上也有BBB-的级别，实力相当雄厚。这次大家聊了整整五张王牌经验，融资思路、信用评级、片区开发、财务预算还有绩效考核。叶善锦陪着大家走访了业务一线，回来后大家围着一张桌子聊得热火朝天。融资上，怎么把平台额度转成项目额度，降低资金集中度是关键；评级上从AA升到AA+再到BBB-，每个节点都有讲究；片区开发讲究的是投资加施工再加运营一体化；预算执行上滚动预算加上刚性执行是双轮驱动；绩效考核则是KPI加EVA再加合规计分，只有子公司“又好又快”了才有奖励。罗斌也抛出了诚意满满的邀请，希望将来衡阳同行能来这边指导指导。这样一趟学习之旅，就变成了两地国企长期互动的序幕。