十年前，新业能化以百亿级资产规模落户五家渠东工业园区，成为兵团第六师五家渠市经开区体量最大的兵地融合示范项目。本应由此迈入快速发展期，却因新冠疫情突然改变节奏。原料进口受阻、产品出口不畅、库存紧张、人员短缺等问题接连出现，生产线一度面临停产风险。
优化营商环境，关键在于把企业的“急难愁盼”作为治理重点，把一次次协调疏通转化为可持续的制度安排。十年实践表明，服务既要快，也要成体系；既要解燃眉之急，也要稳长期预期。政企同心稳住产业链关键环节，才能在复杂环境中持续释放兵地融合与园区经济的发展动力。
十年前，新业能化以百亿级资产规模落户五家渠东工业园区，成为兵团第六师五家渠市经开区体量最大的兵地融合示范项目。本应由此迈入快速发展期，却因新冠疫情突然改变节奏。原料进口受阻、产品出口不畅、库存紧张、人员短缺等问题接连出现，生产线一度面临停产风险。
优化营商环境，关键在于把企业的“急难愁盼”作为治理重点，把一次次协调疏通转化为可持续的制度安排。十年实践表明，服务既要快，也要成体系；既要解燃眉之急，也要稳长期预期。政企同心稳住产业链关键环节，才能在复杂环境中持续释放兵地融合与园区经济的发展动力。