问题：当前，扩大内需、提振消费成为稳增长的关键举措。随着居民消费需求从"有没有"升级到"好不好"，消费增长越来越依赖高质量的供给和体验式场景。但实际中，不少领域仍存供给同质化、服务覆盖不足、体验感欠佳等问题，导致消费潜力释放不足。特别是在家庭园艺、社区休闲、夜间消费等与日常生活息息有关的领域，还有很大的挖掘空间。 原因：首先，消费结构升级正在加速产生新需求。城市居民越来越看重健康、情绪价值和社交属性，传统的单一售卖模式已难以满足"逛、玩、学、社交"一体化的需求。其次，消费信心与消费便利度相互促进，既需要稳定的预期，也需要更便捷、成本更可控、体验更好的消费场景。再次，供给端创新不足、资源分散，一些新业态跨界融合不够深入，文旅、社区服务、适老服务等协同还需加强，难以形成持续吸引客流的综合场景。 影响：消费场景不足不仅制约消费增长，也阻碍了传统产业的转型升级。以花卉消费为例，如果仅限于季节性购买和节庆礼赠，市场波动大、产业链价值释放有限；但当花卉与文旅休闲、社区商业、科普教育、适老服务等结合，就能形成更高频、更稳定的消费需求，进而带动物流、设计、园艺服务、活动策划等上下游产业发展。对超大城市而言，多样化、便利化的消费场景还直接关系到城市生活品质和夜间经济的活力。 对策：在会议期间，北京市人大代表、北京花乡花木集团有限公司董事长兼总经理林巧玲建议从"能消费、敢消费、愿意消费"三个维度系统推进提振消费。她认为，提升消费动力的关键是打造让居民"愿意消费"的场景，通过更丰富的供给和更优化的环境来增强体验感和获得感。具体来说，可以推动银发经济、文旅融合等多业态深度融合，丰富消费供给，同时鼓励拓展消费空间、改善消费环境，比如打造花卉主题场景、组织花街夜市等活动，形成可持续的引流和转化机制。 在供给组织上，她提出通过更高效的流通体系对接全国资源，增强供给的多样性和稳定性。据了解，北京花乡花木集团计划2026年继续开展家庭园艺嘉年华等活动，推动更大范围的资源对接，将全国花卉品类引入北京，更丰富消费内容和场景。业内人士指出，类似活动若与社区服务、城市公园、商圈运营联动，有望形成"活动引流—服务留存—口碑扩散"的良性循环，让花卉消费从节庆型转向日常型、从单品型转向服务型。 前景：展望未来，提振消费需要供需两端协力推进。一上，要用更高质量的供给满足新需求，通过"花卉+"带动园艺服务、文创产品、亲子体验、康养休闲等业态拓展，形成可复制、可持续的消费场景；另一方面，也要改进消费环境和公共服务配套，交通便利、停车方便、夜间安全、价格规范、服务标准诸上协同提升，以稳定的预期增强居民消费信心。随着全国统一大市场建设推进、城市更新和商圈改造加快，多业态融合将为消费扩容提质开辟新空间，生活性服务业也将迎来更广阔的发展机遇。
在扩大内需战略背景下，消费场景创新已成为拉动经济增长的重要杠杆。林巧玲代表的建议既着眼于花卉产业的转型升级，又紧贴民生需求变化，反映了以"小切口"推动"大变革"的改革思路。随着多业态融合的深化，北京消费市场有望呈现更加丰富多彩的新格局，为经济高质量发展注入新的活力。