你听没听说过，有个叫南通华信中央空调有限公司的公司，这三年的变化简直是坐着火箭一样。中国企业现在的情况有点像在翻船，到处都是机会和陷阱。大家都在等着看风向，这家公司就直接开始冲刺了，业绩一个劲儿往上冲，品牌名声也越来越响。尤其是那个ENHRON，从以前没人知道，到现在连北大清华、国家海洋局这些大项目都找他们合作。谁能想到，三年前这家公司差点就破产了？我现在就带你去听听掌舵人的故事。 想当年，1989年夏天，曾海贤风华正茂的时候被分配到了南通市计委下面的一个电力开发公司。那时候南通到处都是工厂，电力先行是头等大事。结果政策一变，华能电厂这么大一个项目落户南通，他们那些地方自建的项目全被叫停了。团队里的人全都变成了观众，项目也停下来了。曾海贤站在长江边上看着芦苇在风浪里摇晃。“风吹浪打都能生存”，他就想明白了一个道理：“人得像芦苇一样坚强。”后来他去了交通银行南通分行房地产开发部上班。 2000年的时候中央空调还是奢侈品，大家都觉得很贵。但曾海贤觉得这东西早晚得走进千家万户，生活越来越舒适。他又把“芦苇精神”拿出来了，把企业从江滩上拔起来。 2002年的时候华信正式挂牌成立的时候厂房才1200平米，机器都是二手的，技术全靠自己摸索。曾海贤把“无路处踏出新路”写在车间门口。他们先是给国外品牌做代理，再仿造组装自研技术。 现在华信有国家海洋局、中科院、上海磁悬浮这些大单子也有北大清华订单支持他们打拼出来的名声就是这样积累下来的。不过他们也尝过苦果：批量生产总是不顺利导致利润被两头挤压。 面对这种情况曾海贤说了句很有意思的话：“流水不争先，争的是滔滔不绝。”非标定制是招牌 但是要搞规模化标准化也要跟上才行。 以前内部管理不太行人才流失严重曾海贤就想着先把自己工资降三成钱全给员工培训用。“五必谈”制度也立了下来：入职晋升困难荣誉离职都要谈清楚一件事就是工资不能少发可以晚点发但不能不打卡但也要成长结果三年时间员工从328人涨到612人高级技师占比从31%提高到58%。 疫情最艰难的时候员工自己主动提出延后领工资也要复工公司答应“零拖欠”，最后还拿了南通市工资集体协商一等奖。2020年被评为南通市十大员工幸福示范民营企业。 《知识产权银行》工作法推出后员工的小发明变成了积分还能兑换奖金好多专利都是这么来的超半数员工参与一共申请了129项国家专利和40余项发明专利现在车间工人自己写程序调软件一周就解决了换热器流水线的问题还顺手拿了4项国家发明专利。 党建和工会从来不是摆设全员核酸检测演练他们凌晨四点集合去山区助学项目一做就是20年还有博士后研发小组把30%预算花在新型制冷剂上他最崇拜张謇“爱国救国强国”这几个字被写进了企业文化手册每季度学习每半年研讨每年度述职. 三年里他们遭遇了疫情芯片卡脖子能耗双限价格战绞杀等等每一次都靠着坚守本心质量至上挺过来的就算为了抢订单降价10%他们也不愿意省掉两次品检或者一次售后回访因为他们知道“水能载舟亦能覆舟”产品品质才是品牌的护城河. 今天华信年产直膨系列新风中央空调8万套国内市场占有率从5%提高到18%ENHRON成了行业黑马曾海贤的目标是三年后再造一个华信现在船已经出发风正好前方的海域更广阔。